Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельский авторемонтный завод»
Страница 8

Из таблицы 2.6 видно, что в связи с ростом выручки от реализации, превышающей темп роста расходов производства и реализации, в 2011 году прибыльность продукции и продаж составила 2,38% и 2,33% соответственно, что несколько улучшило сбытовую и производственную деятельность предприятия, поскольку в 2010 году завод имел рентабельность как продукции, так и продаж в размере меньше одного процента.

В результате полученных убытков отчетного периода в 2009 году завод имел убыточность активов в размере 7,28%. В 2010-2011 годы финансовый результат за отчетный период сложился положительный, в результате чего доходность активов составила 2,24% и 0,81% соответственно, что нельзя охарактеризовать положительно по причине низкой рентабельности активов, не превышающей и 5%.

Основными показателями, характеризующими эффективность использования оборотных средств организации, являются показатели деловой активности. Для расчета указанных показателей составим таблицу 2.7.

Таблица 2.7 - Динамика показателей деловой активности ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в 2009-2011 гг.

Показатели

Годы

Отклонение (+;-) или темп роста, %

2009

2010

2011

2010 г. от 2009 г.

2011 г. от 2010 г.

2011 г. от 2009 г.

1.Среднегодовая стоимость оборотных активов, всего, млн р., в том числе

9606

15741

26858

163,9

170,6

279,6

1.1. Материальных оборотных активов, млн р.

7981

12691

22716

159,0

179,0

284,6

1.2. Дебиторской задолженности, млн р.

1140

1626

2596

142,6

159,7

227,7

2. Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности, млн р.

7002

11160

13737

159,4

123,1

196,2

3. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов), млн р.

43723

37806

31436

86,5

83,2

71,9

4. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн р.

43491

37490

30704

86,2

81,9

70,6

5. Оборачиваемость в днях:

5.1. Оборотных активов (стр.1:стр.3х360)

79

150

308

71

158

229

5.2. Материальных оборотных активов (стр.1.1:стр.3х360)

66

122

266

56

144

200

5.3. Дебиторской задолженности (стр.1.2:стр.3х360)

9

15

30

6

14

21

5.4. Кредиторской задолженности (стр.2:стр.4х360)

58

107

161

49

54

103

6. Продолжительность операционного цикла, дней (стр.5.2+стр.5.3)

75

137

296

62

158

221

Страницы: 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Социально-психологические методы предотвращения конфликтов в коллективе учреждения СКС
Введение Конфликт - это открытое столкновение сторон, мнений, сил, связанное с различием представлений о целях, путях и методах их достижения, о характере задач и способах их решения ...

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...

Реорганизация предприятия
Введение   Условия российского бизнеса рубежа XX - XXI веков, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентн ...