На основе анализа результатов собеседования руководитель подразделения (с участием специалиста отдела кадров) выбирает кандидата, который, по его мнению, наиболее подходит для данной должности. В соответствии с традицией организации, а также в зависимости от важности вакантной должности, может потребоваться собеседование с начальником ОАО "Гомельский радиозавод", прежде чем будет принято решение о приеме на работу. Отдел кадров готовит письмо-предложение кандидату, содержащее описание условий его работы - дату начала, название должности, подчиненность, величину заработной платы, режим работы, продолжительность отпуска, предоставляемые организацией льготы и т.п. Письмо-предложение, подписанное руководителем организации или подразделения, направляется кандидату.

Для документального закрепления мероприятий по отбору персонала в организации необходимо разработать Положение о порядке подбора и отбора персонала (Приложение Д).

Для оптимизации процесса отбора и набора персонала предлагается ввести должность менеджера по подбору и отбору персонала при найме. Персонал в отдел управления персоналом предлагается набрать со стороны.

В обязанности менеджера по подбору и отбору персонала будет входить управление персоналом, состоящее в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике деятельности данной организации и способных обеспечить основные задачи ее развития в предстоящем периоде.

В ОАО "Гомельский радиозавод" возможно использование автоматизированных тестов при оценке персонала, в основном выполнение которых предлагается претендентам на компьютере. По окончании компьютер обрабатывает полученную информацию, производит все необходимые расчёты и выдаёт результат.

Мероприятия по автоматизации процессов оценки персонала позволят уменьшить время, затрачиваемое на проведение аттестационных тестов.

Автор курсовой работы предлагает использование системы тестирования при отборе кандидатов на должность в ОАО "Гомельский радиозавод". До настоящего времени отбор персонала в организации считался достаточно простым делом. Начальник лично беседовал с желающими и принимал решение, руководствуясь своей интуицией (или рекомендацией вышестоящего начальства).

При приёме на работу в ОАО "Гомельский радиозавод" тесты могут быть направлены на изучение:

– профессиональных знаний и навыков;

– уровня развития интеллекта и других способностей;

– наличия и степени проявления определённых личностных качеств.

Предлагается сделать тесты основным критерием при отборе персонала в ОАО "Гомельский радиозавод". Предложенные при отборе претендентов тесты должны быть предназначены для того, чтобы получить психологический портрет кандидата, оценить его способности, а также профессиональные знания и навыки. Они позволяют сравнивать кандидатов между собой. Тесты используются для измерения качеств человека, необходимых для результативного выполнения работы.

Для совершенствования системы подбора персонала в ОАО "Гомельский радиозавод" можно предложить следующие мероприятия:

1. Выработка единого стандарта подбора.

Здесь имеется ввиду вычленение ключевых признаков "подходящих" кандидатов для работы в ОАО "Гомельский радиозавод". Это - не портрет "идеального кандидата вообще", а именно - подходящего для данной должности в ОАО "Гомельский радиозавод" путем разработки компетенций.

2. Доведение стандарта подбора до руководителей

Данное мероприятие включает в себя воспитание у начальников подразделений ответственности за принимаемые ими решения о приёме в подразделение того или иного сотрудника.

. Качественное информирование принимаемых в организацию кандидатов.

Максимально корректная, четкая информация должна предоставляться кандидату, в котором реально заинтересован ОАО "Гомельский радиозавод" на всех этапах взаимодействия с ним - от специалиста по подбору персонала, до лица, принимающего окончательное решение.

Четкость информирования на всех этапах взаимодействия, с правильными акцентами, дает кандидату, во-первых, возможность принять верное и взвешенное решение относительно будущего места работы, во-вторых, формирует у него благоприятное впечатление от взаимодействия с представителями организации, которое у него останется, независимо от принятого решения.