Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Исходные данные
Страница 9

Таблица 9. Расчет налога на имущество

Показатель

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Год

1. Первоначальная стоимость основных средств, тыс. руб.

14567,68

14567,68

14567,68

14567,68

2. Остаточная стоимость на начало квартала, тыс. руб.

14567,68

14092,94

13618,2

13143,46

3. Амортизационные отчисления, тыс. руб./кв.

474,74

474,74

474,74

474,74

1898,96

4. Остаточная стоимость на конец квартала, тыс. руб.

14092,94

13618,2

13143,46

12668,72

5. Средняя за период стоимость основных средств, тыс. руб.

-

-

-

-

13618,2

6. Налог на имущество, тыс. руб./кв.

74,9

74,9

74,9

74,9

299,6

Расчет ведомости поступлений и платежей

Ведомость поступлений и платежей рассчитывается для определения величины налога на прибыль и соответствующих отчислений в бюджет города. Кроме того, расчет величины чистой прибыли позволяет установить возможность оплаты в срок основного долга по кредитному договору.

бюджет налог инновационный субсидия

Таблица 11. Ведомость поступлений и платежей

Показатель

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1

2

3

5

6

7

8

Выручка от реализации

1

Объем реализации

тыс. усл. м3

7

11

14

8

2

Цена за единицу без НДС

тыс. руб.

1237

1237

1237

1237

3

Выручка от реализации без НДС

тыс. руб.

8569

13607

17318

9896

4

НДС к выручке (18%)

тыс. руб.

1542.42

2449,26

3117,24

1781,28

5

Выручка от реализации с НДС

тыс. руб.

10111,42

16056,26

20435,24

11677,28

Прямые материальные затраты

Материалы

6

Расход на единицу продукции

Кг/м3

15,5

15,5

15,5

15,5

7

Расход на объем реализации

тыс. кг

108,5

170,5

217

124

8

Цена за кг (с НДС)

Тыс. руб./кг

50

50

50

50

9

Затраты с НДС

тыс. руб.

5425

8525

10850

6200

10

НДС к затратам (18%)

тыс. руб.

827,54

1300,42

1655,08

945.76

11

Затраты без НДС

тыс. руб.

4597,46

7224,58

9194,92

5254,24

Электроэнергия

12

Расход на единицу продукции

Мвтч/тыс м3

2,37

2,37

2,37

2,37

13

Расход на объем реализации

Мвтч

16,59

26,07

33,18

18,96

14

Тариф (с НДС)

Тыс. руб. /мвтч

1,34

1,34

1,34

1,34

15

Затраты с НДС

Тыс. руб.

22,23

34,93

44,46

25,05

16

НДС к затратам (18%)

тыс. руб.

3,39

5,33

6,78

3,82

17

Затраты без НДС

тыс. руб.

18,84

29,6

37,68

21,23

18

Итого прямые материальные затраты

тыс. руб.

5447,23

8559,93

10894,46

6225,05

19

НДС к затратам (18%)

тыс. руб.

830,93

1305,75

1661,86

949,58

20

Затраты без НДС

тыс. руб.

4616,3

7254,18

9232,6

5275,47

Численность и зарплата

Основной производственный персонал

21

Численность

чел.

9

9

9

9

22

Зарплата основного производственного персонала

тыс. руб.

324

324

324

324

23

(страховые взносы) 34%

тыс. руб.

110,16

110,16

110,16

110,16

Вспомогательный производственный персонал

24

Численность

чел.

3

3

3

3

25

Зарплата вспомогательного производственного персонала

тыс. руб.

90

90

90

90

26

Страховые взносы, 34%

тыс. руб.

30,6

30,6

30,6

30,6

Административно-управленческий персонал

27

Численность

чел.

6

6

6

6

28

Зарплата персонала

тыс. руб.

360

360

360

360

29

Страховые взносы, 34%

тыс. руб.

122,4

122,4

122,4

122,4

Сбытовой персонал

30

Численность

чел.

1

1

1

1

31

Зарплата персонала

тыс. руб.

37,5

37,5

37,5

37,5

32

Страховые взносы, 34%

тыс. руб.

12,75

12,75

12,75

12,75

33

Итого численность

чел.

19

19

19

19

34

Итого зарплата

тыс. руб.

487,5

487,5

487,5

487,5

35

Итого Страховые взносы

тыс. руб.

275,91

275,91

275,91

275,91

Себестоимость и полные производственные затраты

36

Прямые материальные затраты

тыс. руб.

5447,23

8559,93

10894,46

6225,05

37

Зарплата основного производственного персонала

тыс. руб.

324

324

324

324

38

Страховые взносы, 34%

тыс. руб.

110,16

110,16

110,16

110,16

Общехозяйственные и общепроизводственные расходы

39

Зарплата вспомогательного производственного персонала

тыс. руб.

90

90

90

90

40

Страховые взносы, 34%

тыс. руб.

30,6

30,6

30,6

30,6

41

Прочие затраты (сжиженный газ, электроэнергия, затраты на ремонт, транспортные расходы) с НДС

тыс. руб.

203

203

203

203

42

НДС к прочим хозяйственным расходам

тыс. руб.

30,97

30,97

30,97

30,97

43

Прочие затраты (сжиженный газ, электроэнергия, затраты на ремонт, транспортные расходы) без НДС

тыс. руб.

172,03

172,03

172,03

172,03

44

Итого общепроизводственные и общехозяйственные расходы

тыс. руб.

292,63

292,62

292,63

292,63

45

ВСЕГО Прямые затраты

тыс. руб.

6174,02

9286,71

11621,25

6951,84

Административно-управленческие расходы

46

Зарплата персонала

тыс. руб.

360

360

360

360

47

Страховые взносы, 34%

тыс. руб.

122,4

122,4

122,4

122,4

48

Прочие управленческие затраты (арендная плата, прочие) с НДС

тыс. руб.

396

396

396

396

49

НДС к прочим управленческим расходам

тыс. руб.

60,41

60,41

60,41

60,41

50

Прочие управленческие затраты (арендная плата, прочие) без НДС

тыс. руб.

335,59

335,59

335,59

335,59

51

Итого административно-управленческие расходы

тыс. руб.

817,99

817,99

817,99

817,99

Сбытовые (коммерческие) расходы

52

Зарплата сбытового персонала

тыс. руб.

37,5

37,5

37,5

37,5

53

Страховые взносы, 34%

тыс. руб.

12,75

12,75

12,75

12,75

54

Расходы на рекламу с НДС

тыс. руб.

90

90

90

90

55

НДС к расходам на рекламу

тыс. руб.

13,73

13,73

13,73

13,73

56

Расходы на рекламу без НДС

тыс. руб.

76,27

76,27

76,27

76,27

57

Итого коммерческие расходы

тыс. руб.

126,52

126,52

126,52

126,52

58

Операционные затраты

тыс. руб.

7118,53

10231,22

12565,76

7896,35

59

Амортизационные отчисления

тыс. руб.

474,74

474,74

474,74

474,74

60

Себестоимость

тыс. руб.

7593,27

10705,96

13040,5

8371,09

61

Проценты, не включаемые в себестоимость

тыс. руб.

83,94

55,11

31,93

7,96

62

Полные производственные затраты

тыс. руб.

7772,22

10884,9

13219,44

8550,03

63

НДС к себестоимости

тыс. руб.

936,04

1410,86

1776,97

1054,69

Отчет о прибыли

64

Выручка от реализации

тыс. руб.

8569

13607

17318

9896

65

Прибыль от продаж

тыс. руб.

975,73

2901,04

4277,5

1524,91

66

Проценты к уплате

тыс. руб.

83,94

55,11

31,93

7,96

67

Налог на имущество (прочие расходы)

тыс. руб.

74,9

74,9

74,9

74,9

68

Налогооблагаемая прибыль

тыс. руб.

816,89

2771,03

4170,67

1442,05

69

Налог на прибыль (20%)

тыс. руб.

163,38

554,21

834,13

288,41

70

Чистая прибыль

тыс. руб.

653,51

2216,82

3336,54

1153,64

Страницы: 4 5 6 7 8 9 10

Смотрите также

Разработка стратегии развития предприятия
Введение Тема данной работы: «Разработка стратегии развития предприятия». Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континен ...

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...

Реорганизация предприятия
Введение   Условия российского бизнеса рубежа XX - XXI веков, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентн ...