Выбор и разработка стратегии[5]:

после того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии - это отнюдь не составление плана действий. Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п. Стратегия - конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели. Различают стратегии базовую и функциональную.

Базовая стратегия всего, описывает общее направление развития предприятия.

Функциональная стратегия разрабатывается для каких- либо подразделений предприятия, участков деятельности предприятия. Исходя из логики построения базовой и функциональной стратегий, последняя является частью базовой, в подчинении и не противоречит ей. Функциональных стратегий может быть несколько, они могут не зависеть друг от друга, дополнять и взаимопроникать друг в друга.

Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

И, наконец, реализация стратегии[5]:

План установленной стратегии реализуется под контролем специалистов.

Основные задачи любого контроля следующие:

· определение того, что и по каким показателям проверять;

· оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

· выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

· осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

После проводимой стратегии управления организация приобретает «новую жизнь».

Глава 2. Анализ технико-экономических данных предприятия