Анализ персонала и системы управленияМатериалы студентам / Разработка стратегии АО "Костанайские минералы" / Анализ персонала и системы управленияСтраница 2
Оплата труда в ночное время вырастает на 40% часовой ставки. Ночное время - с 22 до 6 часов утра.
В течение рабочего дня работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью 1 час (60 минут), которое в рабочее время не включается.
Технический директор, первый заместитель коммерческого директора, начальник финансового отдела, первый заместитель главного бухгалтера, заместители начальников цехов, участков, отделов и служб завода в период временного замещения отсутствующего руководителя права на получение разницы в окладах не имеют.
За совмещение профессий, расширения зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ при выполнении работ с меньшей численностью персонала устанавливается доплата в следующих размерах:
а) рабочим и младшему обслуживающему персоналу производственных подразделений до 40% оклада по основной работе;
б) ИТР и др. специалистам, служащим всех производственных подразделений, отделов и служб завода до 25% оклада по основной работе.
Оплата труда во вредных условиях и на тяжелых работах производится в повышенном размере на 20%.
Продолжительность отпуска - 24 календарных дня.
Продолжительность дополнительного отпуска на 2008 год для профессий с вредными условиями труда:
а) буровики, взрывники, водители зарядных машин, обогатители, машинисты и пом. машинистов экскаваторов, металлурги - 21 календарный день;
б) машинисты и пом. машинистов тепловозов, электровозов водители технологического транспорта - 14 календарных дней;
в) газорезчики, кузнецы - 7 календарных дней;
Основные показатели производительности труда представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Показатели производительности труда
|
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
отклонение 2006 к 2007 |
отклонение 2007 к 2008 | ||
|
млн. тенге |
% |
млн. тенге |
% | ||||
|
Выручка от реализации (млн. тенге) |
4070,073 |
4502,743 |
5947,57 |
432,67 |
10,63 |
1444,827 |
32,09 |
|
Численность, чел. |
3786 |
3887 |
3813 |
3887 |
2,67 |
3813 |
-1,90 |
|
Выработка на одного работника по предприятию |
1,08 |
1,16 |
1,56 |
0,11 |
0,38 | ||
Основные принципы системы управления АО «Костанайские минералы»:
- стабильность;
- экономия на управленческих расходах;
специализация и компетентность;
быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;
ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;
ориентация на ценовую конкуренцию.
Реорганизация и появление новых подразделений соответствует уровню тенденций современного этапа развития организаций.
Организационная структура принадлежит к типу линейно-функциональной структуре управления. Организационная структура АО «Костанайские минералы» представлена в Приложении 1.
Смотрите также
Реинжиниринг в сфере животноводства
Анализ предметной области
...
Совершенствование режимов труда и отдыха работников фермерского хозяйства
Введение
В
течение последних 2000 лет большинство людей живут и работают, чередуя, рабочие
и выходные дни. В начале 60-х годов прошлого столетия почти все развитые страны
перешли на ...
Разработка информационной системы офиса
Введение
Проблемы повышения прибыльности предприятия,
эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления
волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...







