Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ персонала и системы управления
Страница 2

Оплата труда в ночное время вырастает на 40% часовой ставки. Ночное время - с 22 до 6 часов утра.

В течение рабочего дня работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью 1 час (60 минут), которое в рабочее время не включается.

Технический директор, первый заместитель коммерческого директора, начальник финансового отдела, первый заместитель главного бухгалтера, заместители начальников цехов, участков, отделов и служб завода в период временного замещения отсутствующего руководителя права на получение разницы в окладах не имеют.

За совмещение профессий, расширения зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ при выполнении работ с меньшей численностью персонала устанавливается доплата в следующих размерах:

а) рабочим и младшему обслуживающему персоналу производственных подразделений до 40% оклада по основной работе;

б) ИТР и др. специалистам, служащим всех производственных подразделений, отделов и служб завода до 25% оклада по основной работе.

Оплата труда во вредных условиях и на тяжелых работах производится в повышенном размере на 20%.

Продолжительность отпуска - 24 календарных дня.

Продолжительность дополнительного отпуска на 2008 год для профессий с вредными условиями труда:

а) буровики, взрывники, водители зарядных машин, обогатители, машинисты и пом. машинистов экскаваторов, металлурги - 21 календарный день;

б) машинисты и пом. машинистов тепловозов, электровозов водители технологического транспорта - 14 календарных дней;

в) газорезчики, кузнецы - 7 календарных дней;

Основные показатели производительности труда представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Показатели производительности труда

Показатели

2006

2007

2008

отклонение 2006 к 2007

отклонение 2007 к 2008

млн. тенге

%

млн. тенге

%

Выручка от реализации (млн. тенге)

4070,073

4502,743

5947,57

432,67

10,63

1444,827

32,09

Численность, чел.

3786

3887

3813

3887

2,67

3813

-1,90

Выработка на одного работника по предприятию

1,08

1,16

1,56

0,11

0,38

Основные принципы системы управления АО «Костанайские минералы»:

- стабильность;

- экономия на управленческих расходах;

специализация и компетентность;

быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;

ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;

ориентация на ценовую конкуренцию.

Реорганизация и появление новых подразделений соответствует уровню тенденций современного этапа развития организаций.

Организационная структура принадлежит к типу линейно-функциональной структуре управления. Организационная структура АО «Костанайские минералы» представлена в Приложении 1.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...

Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
  Введение Заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...

Совершенствование кадровой работы на предприятии
ВВЕДЕНИЕ Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприя ...