Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по
формированию системы аттестацииМатериалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Экономическое обоснование и эффективность предлагаемого проекта по
формированию системы аттестацииСтраница 9
.6 Приказ по итогам аттестации доводится до всех сотрудников ОАО «Хабаровскнефтепродукт».
Приложение 2
Оценочная форма (для оценки работы руководителей)
Инструкция для оценивающего: для оценки работы подчиненного Вам руководителя следует обвести нужную цифру в графе «Оценка» для каждого из перечисленных показателей работы, используя предлагаемую шкалу:
- отлично
- хорошо
- средне (удовлетворительно)
- ниже среднего
- плохо
Ф.И.О. работника _
Должность
Подразделение
|
Оцениваемые показатели работы |
Оценка | |
|
1. Планирование деятельности и распределение ресурсов | ||
|
Планирование, постановка целей |
5 4 3 2 1 | |
|
Корректировка этих целей в случае необходимости |
5 4 3 2 1 | |
|
Распределение и контроль ресурсов |
5 4 3 2 1 | |
|
Учёт всей доступной информации для своевременного принятия решений |
5 4 3 2 1 | |
|
Общая оценка | ||
|
2. Управление в критических ситуациях: | ||
|
Выявление критических ситуаций |
5 4 3 2 1 | |
|
Выбор курса действий при возникновении чрезвычайных ситуаций |
5 4 3 2 1 | |
|
Своевременное принятие решений в критических ситуациях |
5 4 3 2 1 | |
|
Общая оценка | ||
|
3. Работа с документами | ||
|
Подготовка документов |
5 4 3 2 1 | |
|
Работа с документами, требующими принятия решений |
5 4 3 2 1 | |
|
Составление отчётов |
5 4 3 2 1 | |
|
Контроль и поддержание на должном уровне состояния документооборота в своём подразделении |
5 4 3 2 1 | |
|
Общая оценка | ||
|
4. Делегирование | ||
|
Обеспечение подчиненных четкими указаниями и разъяснениями при поручении им тех или иных заданий |
5 4 3 2 1 | |
|
Такое распределение поручений и заданий между подчиненными, при котором достигается максимальная экономия сил, времени, финансов и др. |
5 4 3 2 1 | |
|
Установление такой системы контроля за выполнением порученного задания, которая способствует высокому качеству работ |
5 4 3 2 1 | |
|
Общая оценка | ||
|
5. Мотивация подчинённых | ||
|
Использование методов материального стимулирования (доплаты, премии, льготы и др.) |
5 4 3 2 1 | |
|
Использование нематериальных стимулов (похвала, благодарность, признание достижений) |
5 4 3 2 1 | |
|
Мотивация подчинённых силой собственного примера |
5 4 3 2 1 | |
|
Общая оценка | ||
|
6. Обучение подчинённых | ||
|
Своевременное обеспечение работников информацией, необходимой им для выполнения порученной работы |
5 4 3 2 1 | |
|
Помощь работникам в освоении новых видов работ, организация обучения на рабочем месте |
5 4 3 2 1 | |
Смотрите также
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы ценообразования на предприятиях сферы услуг
Введение
Формирование рыночной экономики вызвало живой интерес к формам и
методам производственно-коммерческой деятельности, используемым в практике
мировых экономических процессов. О ...
Разработка стратегии развития предприятия
Введение
Тема
данной работы: «Разработка стратегии развития предприятия».
Актуальность
разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного
комплекса «Континен ...
Разработка мероприятий по улучшению культуры обслуживания в ресторанно-гостиничном комплексе "Нептун"
Министерство образования и науки Российской Федерации
Филиал федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения Высшего профессионального образования
«Южно-Уральский ...







