РЕSТ - анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия:

− политико-правовые;

− экономические;

− социально-культурные;

− технологические.

РЕSТ - это аббревиатура четырех английских слов: Р - Political (политико-правовые), Е - Economic (экономические), S - Sociocultural (социально-культурные), Т - Technological fоrces (технологические) факторы.

Стратегически анализ каждой из указанных компонент должен быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонентов, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой ситуации могут стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес успеха.

Цель РЕSТ-анализа - отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

При освоении PEST - анализа рекомендуется использовать формат табл. 3.

PEST-анализ - это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее четырех составляющих его элементов. А во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.

В результате внутреннего анализа организационной деятельности предприятия имеется возможность выявить основные характеристики следующих факторов:

номенклатура выпускаемой продукции;

ресурсный потенциал предприятия;

издержки, их уровень и структура;

источники финансовых средств, их доступность;

система управления.

Таблица 3 - PEST - анализ тенденций, имеющих значение для стратегии организации