Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Резюме проекта
Страница 2

Стоимость строительства составляет 67 370 млн.руб. Амортизационные отчисления на срок полезного использования 100 лет составляет 56,142 млн. руб/мес.

Заработная плата рабочих колеблется от 1 200 000 руб. до 4 000 000 руб. в зависимости от занимаемой должности.

Организационный план

Режим работы клуба с 10.00 до 05.00. В комплексе установлен двухсменный режим работы персонала.

Общая численность персонала в спортивно-оздоровительном комплексе «GALAXY» составляет 92 человека. Фирма имеет линейную структуру управления. Аппарат управления построен в виде иерархической лестницы, во главе которой стоит генеральный директор, а персонал нижестоящего уровня ему подчиняется. Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.

Всем сотрудникам, за исключением занимающих руководящие должности, выплачивается минимальная заработная плата, в зависимости от занимаемой должности и процент от прибыли, получаемой комплексом. Размер процента определяется в зависимости от выполняемой работы и квалификации индивидуально.

Инвестиционный план

Источник финансирования выбраны - заемные средства (иностранный инвестор). Собственный капитал составляет 0%, заемный капитал составляет 100%. Из них капиталовложения - 98867 млн бел. руб. Так же запрашиваем меры государственной поддержки.

Риски

Проанализировав все риски, были применены все необходимые меры по их избеганию.

Показатели проекта приведены в приложении А.

Юридический план

К сооружению спортивного комплекса приводиться требования норм, СП 31-102-99 Свод правил по проектированию и строительству, требования доступности общественных зданий и сооружений для инвалидов и маломобильных посетителей. СНиП 11-07-85 «Физкультурно-спортивные сооружения». СНиП 10-01-94 «Система нормативных документов в строительстве». ВСН 46-86 «Спортивные и физкультурно-оздоровительные сооружения». ВСН 1-73 «Нормы электрического освещения спортивных сооружений». СТБ П 2045-2010 «Услуги санаторно-курортных и оздоровительных организаций. Общие положения». СТБ 1353-2005 «Средства размещения. Общие требования». Наш спортивный комплекс соответствуют всем этим требования.

Так же наш проект попадает под действие закона РБ от 1 июля 2010 года №148-З. О поддержке малого и среднего предпринимательства. В соответствии с этим законом мы имеем ряд льгот. А так большое значение имеет участие нашей организации в Экономической зоне «Гомель-Ратон», в соответствии с которой, находясь в этой экономической зоне, имеем либеральное условия хозяйствования в виде льготного налогового, таможенного и регистрационного режимов.

Как видно из всего выше перечисленного наш проект соответствует всем стандартам и качествам оказываемых услуг. И имеет ряд преимуществ перед другими похожими проектами.

Гарантии успеха

Каждая бизнес активность сопряжена с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны.

Чтобы предприятие было успешным, в первую очередь следует рассчитать возможную прибыль, сформулировать идею для проекта, его суть и цель, стоит разработать подробный план - программу по управлению и развитию будущего проекта, производству и реализации выпускаемой им продукции. Данный бизнес-план потребуется для оценки инвесторами положительных моментов и возможных рисков от вложения денежных средств в реализацию проекта.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Руководитель в системе управления торговым предприятием
Введение Анализируя сложившуюся ситуацию в сфере управления персоналом, можно сказать, что фактически в России происходит кризис традиционной системы отношений между человеком и орган ...

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...

Разработка конкурентной стратегии на рынке фитнес-услуг
Введение Красота и здоровье - вечные ценности, пожалуй, наиболее фундаментальные для человечества. Культ совершенного тела временами входит в моду, иногда теряет популярность, но нико ...