Совершенствование системы премирования по результатам работыМатериалы студентам / Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой") / Совершенствование системы премирования по результатам работыСтраница 4
Соответственно организация оплаты труда на ОДО «Внешгомельстрой» должна: обеспечить дифференциацию оплаты и стимулирования труда работников с учетом особенностей каждой службы аппарата ОДО «Внешгомельстрой» и его цехов, участков; обеспечить соответствие в оплате труда работников на всех уровнях управления и производства цеха, участка, ОДО «Внешгомельстрой» с учетом оценки его результатов; установить оптимальные соотношения в оплате труда работника в зависимости от сложности и ответственности выполняемых ими работ (функций); повысить материальную заинтересованность каждого работника в выявлении и использовании резервов эффективности труда; способствовать здоровой конкуренции.
В результате внедрения более совершенной системы оплаты труда для некоторых категорий персонала ОДО «Внешгомельстрой» предполагается что работники, которым будет повышен размер заработной платы, будут работать более эффективно.
Экономический эффект от внедрения предложений по совершенствованию системы оплаты труда контролеров и производственно технического персонала ОДО «Внешгомельстрой» составит 6,8 млн. руб.
Внедрение системы страхования жизни персонала ОДО «Внешгомельстрой» повлечет за собой увеличение затрат на стимулирование труда персонала в размере 75,7 млн. руб. за счет прибыли предприятия, которая после внедрения мероприятия сократится на 1,4% и составит 75,7 млн. руб.
При внедрении шкалы премирования по результатам работы экономический эффект от внедрения составит 17,13 млн р.
Смотрите также
Специфика принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг
Введение
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор
информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает
высокую значимость решений в упр ...
Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Введение
Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных
аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности.
Формирование реальных ...
Реализация стратегии "Совершенствуй то, что производишь" в ОАО НК "Лукойл"
Введение
Планирование стратегии развития организации дает возможность
определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные
тенденции рынка, понять, какие организ ...