Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Тарификация труда
Страница 2

Если предприятие сохраняет эти размеры дифференциации тарифных ставок по сложности труда, то оно рассчитывает горизонталь ставок по разрядам исходя из принятой минимальной ставки первого разряда и ее вертикальной дифференциации.

Из практики построения тарифных сеток известны следующие четыре основных типа 6-разрядных сеток, отличающихся по характеру изменения тарифных коэффициентов от разряда к разряду (табл. 1.2-1.5):

Таблица 1.2 - Прогрессивное абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов

Тарифные разряды

1

2

3

4

5

6

Тарифные коэффициенты

1,00

1,13

1,29

1,48

1,71

2,00

Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов, ед.

-

0,13

0,16

0,19

0,23

0,29

Относительное возрастание тарифных коэффициентов, %

-

13,0

14,1

14,7

15,6

16,9

Таблица 1.3 - Прогрессивное абсолютное и постоянное относительное возрастание тарифных коэффициентов

Тарифные разряды

1

2

3

4

5

6

Тарифные коэффициенты

1,00

1,15

1,32

1,52

1,74

2,00

Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов, ед.

-

0,15

0,17

0,20

0,22

0,26

Относительное возрастание тарифных коэффициентов, %

-

15,0

15,0

15,0

15,0

15,0

Таблица 1.4 - Постоянное абсолютное и регрессивное относительное возрастание тарифных коэффициентов

Тарифные разряды

1

2

3

4

5

6

Тарифные коэффициенты

1,00

1,20

1,40

1,60

1,80

2,00

Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов, ед.

-

0,20

0,20

0,20

0,20

0,20

Относительное возрастание тарифных коэффициентов, %

-

20,0

16,7

14,3

12,5

11,0

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Расчет горячего цеха для предприятий общественного питания
Введение Сфера общественного питания играет все возрастающую роль в жизни современного общества и каждого человека. Это обеспечивается, прежде всего, изменением технологий переработки ...

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...

Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО "Макдоналдс")
Введение При условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции, так и ее реали ...