Рост уровня производительности труда на предприятии, в отрасли определяется рядом факторов. До сих пор доминирует мнение, что рост производительности труда является следствием изменения объёмов продукции и среднесписочной численности работников.

На перспективу до 2010 г. в документе "Функциональная стратегия развития кадрового потенциала ОАО "Российские железные дороги" ("РЖД") от 10.05.06, № 933р предусмотрены опережающие темпы роста заработной платы.

В таблице 1 представлены данные о среднемесячной заработной плате и стоимости рабочей минуты работников рассматриваемых предприятий, исходя из среднего количества рабочих дней в месяце - 21 и продолжительности рабочего дня - 8 часов.

Таблица 1. Среднемесячная заработная плата работников

Средняя стоимость одной минуты рабочего времени с каждым годом растет. Время, потерянное по дисциплинарным нарушениям не оплачивается, а в случае переделки допущенного брака с виновного взыскивается сумма потерь. В таблице 2 приведены данные о потерях рабочего времени в денежном эквиваленте.

Таблица 2. Стоимость непроизводительных затрат и внутрисменных потерь рабочего времени по параметру среднемесячная заработная плата, без учета производительности труда.

Из данных таблицы видно, что дальнейшее сокращение потерь рабочего времени может обеспечить значительную экономию денежных средств, а также обеспечить возможность повышения производительности труда.

Безусловно, сложившаяся ситуация требует активизации поиска и реализации всех возможных резервов роста производительности труда. К их числу следует, прежде всего, отнести устранение всякого рода потерь.