Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ формирования и использования прибыли
Страница 5

На основании анализа таблицы 6 можно сделать вывод, о том, что существенный уровень нестабильности кадрового состава предприятия приходится на 2009 год. Этот период времени характеризуется высоким показателем текучести кадров (15,2%) и низкому показателю мобильности кадров (7,8%). В 2009 году показатель текучести кадров по-прежнему достаточно высокий (14,3%) , что свидетельствует о том, что в системе управления персоналом имеются проблемы. Работники предприятия недовольны своим положением, имеются также проблемы в системе мотивации и стимулирования персонала.

Для анализа причин нестабильности кадрового состава предприятия было проведено анкетирования сотрудников, уволившихся по собственному желанию в течение 3-х месяцев с января по март 2010 года.

Проанализировав данные анкетирования можно сделать вывод о том, что 32% человек указали причиной увольнения низкую заработную плату. Также высокие показатели (20%) имеют такие факторы как «неинтересная работа» и «прочие причины». Сократить увольнение персонала по данным причинам может введение новой системы мотивации и стимулирования персонала предприятия.

Страницы: 1 2 3 4 5 

Смотрите также

Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК "Алроса-Лена"
Введение капитал экономический собственный Собственный капитал является одним из важнейших источников средств для существования и развития любого хозяйствующего субъекта, поэтому роль с ...

Совершенствование кадровой работы на предприятии
ВВЕДЕНИЕ Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприя ...

Система управления ОАО "РЖД"
Введение Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов предприятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для отдельного предприятия это означает: чт ...