Анализ системы управления ООО «Моторные масла» - Разработка стратегии и структуры компании - Материалы студентам

Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

Анализ системы управления ООО «Моторные масла»
Материалы студентам / Разработка стратегии и структуры компании / Анализ системы управления ООО «Моторные масла»
Страница 1

Наша компания представляет собой ООО. Структура компании линейная и очень проста. ( см.рис.9)

Рис.9

Не смотря на то, что схема очень проста и как то не соотносится с анализом, проведённым ранее в том плане, что предприятие функционирует довольно эффективно.

Ниже мы покажем таблицу показывающую какие функции выполняет персонал (см. табл. 3)

Таблица 3.Функции персонала.

Должность.

Функции

текущее управление персоналом

финансовое управление

формирование ассортимента

реш. клиентских вопр.не связаных с продажами

поставки

юридические вопросы

ведение бухгалтерской и налоговой отчётностью

учёт товаров

проведение кассовых операций

непосредственно продажи

оформление кредитов

планирование дальнейшего развития

ведение бухгалтерской и налоговой отчётностью

проведение кассовых операций

Ген. директор

Ком. директор

Фин. директор

Гл. бухгалтер

Бухгалтерия

Менеджер по продажам

Менеджер по закупкам

Менеджер по рекламе

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение Производительность, квалифицированность, компетентность, усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха предприятий. Направляющей установкой к их д ...

Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...

Российская система аккредитации
ВВЕДЕНИЕ Согласно Федеральному Закону «О техническом регулировании»: Аккредитация - официальное признание органом по аккредитации компетентности физического или юридического лица ...