Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ внутренней среды
Страница 1

Таблица 2.7 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства

Факторы

Характеристика

1

Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками

Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики

2

Система контроля запасов, оборот запасов

Контроль запасов - центральный склад, система управления запасами

3

Местонахождение производства

промзона

4

Экономия от масштаба производства

Не существенна

5

Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования

Загрузка оборудования 64%, высокотехнологичное оборудование

6

Контроль за процессом изготовления продукции

Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО

7

Закупка

Сырье и материалы

8

Исследования и разработка, инновации

Конструкторское бюро

9

Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара

Фирменный логотип на продукции

10

Величина издержек

Существенная

Таблица 2.8 - Сильные и слабые стороны предприятия

Показатели

Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3)

Балльная оценка конкурентоспособности

1

2

3

4

5

Сильные стороны:

наличие оригинальных конструкторских разработок

3

*

гибкая ценовая политика

2

*

качество продукции ИСО 9001

3

*

Итого

35

Слабые стороны:

низкий уровень кооперации

1

*

невысокая доля продукции

2

*

недостаток квалифицированных кадров

3

*

Итого

16

Страницы: 1 2

Смотрите также

Роль лидера в современной организации
Введение Лидерство - важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий». Несмо ...

Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань"
Введение Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соотве ...

Разработка рекомендаций по совершенствованию системы ценообразования на предприятиях сферы услуг
Введение Формирование рыночной экономики вызвало живой интерес к формам и методам производственно-коммерческой деятельности, используемым в практике мировых экономических процессов. О ...