Анализ внутренней средыМатериалы студентам / Разработка стратегии АО "Костанайские минералы" / Анализ внутренней средыСтраница 1
Таблица 2.7 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства
Факторы |
Характеристика | |
1 |
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками |
Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики |
2 |
Система контроля запасов, оборот запасов |
Контроль запасов - центральный склад, система управления запасами |
3 |
Местонахождение производства |
промзона |
4 |
Экономия от масштаба производства |
Не существенна |
5 |
Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования |
Загрузка оборудования 64%, высокотехнологичное оборудование |
6 |
Контроль за процессом изготовления продукции |
Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО |
7 |
Закупка |
Сырье и материалы |
8 |
Исследования и разработка, инновации |
Конструкторское бюро |
9 |
Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара |
Фирменный логотип на продукции |
10 |
Величина издержек |
Существенная |
Таблица 2.8 - Сильные и слабые стороны предприятия
Показатели |
Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3) |
Балльная оценка конкурентоспособности | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
Сильные стороны: | ||||||
наличие оригинальных конструкторских разработок |
3 |
* | ||||
гибкая ценовая политика |
2 |
* | ||||
качество продукции ИСО 9001 |
3 |
* | ||||
Итого |
35 | |||||
Слабые стороны: | ||||||
низкий уровень кооперации |
1 |
* | ||||
невысокая доля продукции |
2 |
* | ||||
недостаток квалифицированных кадров |
3 |
* | ||||
Итого |
16 |
Смотрите также
Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО "Макдоналдс")
Введение
При
условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к
управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции,
так и ее реали ...
Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение
Производительность, квалифицированность, компетентность,
усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха
предприятий. Направляющей установкой к их д ...
Риск в системе менеджмента
Введение
менеджер риск захват
На
руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая
как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...