Анализ внутренней средыМатериалы студентам / Разработка стратегии АО "Костанайские минералы" / Анализ внутренней средыСтраница 1
Таблица 2.7 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства
Факторы |
Характеристика | |
1 |
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками |
Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики |
2 |
Система контроля запасов, оборот запасов |
Контроль запасов - центральный склад, система управления запасами |
3 |
Местонахождение производства |
промзона |
4 |
Экономия от масштаба производства |
Не существенна |
5 |
Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования |
Загрузка оборудования 64%, высокотехнологичное оборудование |
6 |
Контроль за процессом изготовления продукции |
Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО |
7 |
Закупка |
Сырье и материалы |
8 |
Исследования и разработка, инновации |
Конструкторское бюро |
9 |
Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара |
Фирменный логотип на продукции |
10 |
Величина издержек |
Существенная |
Таблица 2.8 - Сильные и слабые стороны предприятия
Показатели |
Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3) |
Балльная оценка конкурентоспособности | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
Сильные стороны: | ||||||
наличие оригинальных конструкторских разработок |
3 |
* | ||||
гибкая ценовая политика |
2 |
* | ||||
качество продукции ИСО 9001 |
3 |
* | ||||
Итого |
35 | |||||
Слабые стороны: | ||||||
низкий уровень кооперации |
1 |
* | ||||
невысокая доля продукции |
2 |
* | ||||
недостаток квалифицированных кадров |
3 |
* | ||||
Итого |
16 |
Смотрите также
Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений
Введение
Успех работы предприятия (организации, фирмы)
обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция
управления предприятием предполагает выделение из ...
Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение
Переход
страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий
повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе
внед ...
Риск в системе менеджмента
Введение
менеджер риск захват
На
руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая
как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...