Краткая характеристика предприятияМатериалы студентам / Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт" / Краткая характеристика предприятияСтраница 5
Общество уверенно продолжает намеченный три года назад путь движения клиенту. Реализация через АЗС становится наиболее стабильным, прогнозируемым и доходным направлением деятельности Общества. Определяющим показателем в деятельности предприятий нефтепродуктообеспечения является валовой доход. Доля доходов от основных видов деятельности реализации нефтепродуктов представлена в таблице 2.3:
Таблица 2.3 - Доля доходов общества от основных видов деятельности реализации нефтепродуктов и оказания услуг по видам деятельности (%)
|
Вид продукции (товаров, услуг) |
2008 г., % |
2009 г., % |
2010 г., % |
2011 г. ( план) |
|
1. Товарооборот |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
1.1. Реализация нефтепродуктов, ВСЕГО |
90,0 |
90,0 |
87,6 |
85,5 |
|
В том числе: | ||||
|
- мелкий опт |
26,0 |
20,5 |
16,5 |
11,0 |
|
-внутренний транзит |
1,8 |
1,3 |
1,0 |
1,1 |
|
- АЗС |
58,5 |
62,6 |
63,7 |
69,6 |
|
- Экспорт |
3,7 |
5,6 |
6,4 |
3,8 |
|
1.2. Услуги производственного характера |
8,8 |
7,9 |
9,0 |
7,8 |
|
В том числе: | ||||
|
- Хранение |
3,1 |
2,6 |
2,4 |
2,1 |
|
- Перевалка ч/з причалы |
4,3 |
3,5 |
2,5 |
3,2 |
|
- Перекачка |
1,4 |
1,5 |
1,8 |
1,7 |
|
- Прочие услуги |
0,3 |
2,3 |
0,8 | |
|
1.3. Прочие |
1,2 |
2,1 |
3,4 |
6,7 |
Смотрите также
Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений
Введение
Успех работы предприятия (организации, фирмы)
обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция
управления предприятием предполагает выделение из ...
Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Введение
Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных
аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности.
Формирование реальных ...
Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение
Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором
руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации,
управления персоналом, формулируют ко ...







