Таким образом, выше были описаны основы организационной деятельности предприятия, по результатам исс

Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

Виды организационных структур управления
Материалы студентам / Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия / Виды организационных структур управления
Страница 4

Таким образом, выше были описаны основы организационной деятельности предприятия, по результатам исследования можно сделать вывод, что организационная деятельность заключается в организации функционирования предприятия, обеспечении его эффективной работы.

В основе организационной деятельности предприятия лежит его организационная структура. В современной практике деятельности организаций выделяют следующие виды организационных структур: линейная, линейно-функциональная, функциональная, матричная.

Каждая структура управления организацией имеет свои преимущества и недостатки, выбор организационной структуры должен осуществляться в зависимости от вида деятельности, целей, условий функционирования конкретных предприятий.