Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Оценка финансового состояния организации
Страница 5

Ктл = 197073/668325 = 0,3

Каб = 163162/668325 = 0,2

Кср.л.= (163162+526)/668325 = 0,3

Таблица 10 - Анализ ликвидности баланса на основе изменения дебиторской задолженности

Наименование коэффициентаКоэффициентЭталонное значение

Коэффициент текущей ликвидности

0,3

≥ 2

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,1

> 1,0-0,7

Коэффициент срочной ликвидности

0,1

> 0,5

Ктл = 197073/668325 = 0,3

Каб = 43162/668325 = 0,1

Кср.л.= 43162+526/668325 = 0,1

После того как уменьшилась дебиторская задолженность на 150000 тыс.руб. коэффициенты абсолютной и срочной ликвидности незначительно, но уменьшились, как это видно по данным таблиц 9 и 10.

Таблица 11 - Расчет данных на основе изменения оборотных активов

Наименование показателей

Сумма

Наименование показателей

Сумма.

Оборотные активы

197073

Оборотные активы

42073

Заемный капитал организации

487000

Заемный капитал организации

119452,5

= 102,46007 + 0,77* 155000 = 119452,5 тыс.руб.

В результате предложенных рекомендаций по уменьшению оборотных активов (запасов) на 155000 тыс.руб., потребность в краткосрочных заемных средствах уменьшится на 119452,5 тыс. руб.

Таблица 12 - Анализ ликвидности баланса оборотных активов и заемного капитала организации

Наименование коэффициента

Коэффициент

Эталонное значение

Коэффициент текущей ликвидности

0,3

≥ 2

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2

> 1,0-0,7

Коэффициент срочной ликвидности

0,3

> 0,5

Ктл = 197073/668325 = 0,3

Каб = 163162/668325 = 0,2

Кср.л.= (163162+526)/668325 = 0,3

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием (на примере ООО "Метур")
Введение В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности предприятий, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях форми ...

Реинжиниринг в сфере животноводства
Анализ предметной области ...

Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Введение Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, кот ...