Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Структура и содержание стратегического менеджмента на предприятии
Страница 8

) Сильные стороны (от. англ. Strengths) - преимущества организации;

) Слабости (от. англ. Weaknesses) - недостатки организации;

) Возможности (от. англ. Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

) Угрозы (от. англ. Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

При этом анализе можно выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы, находящиеся вне зоны контроля организации.

анализ СХА «Михайловское».

Сильные стороны: -Приемлемые цены на продукцию; -Хорошая репутация у покупателей; -Большой ассортимент выращиваемой продукции -Относительно близкое расположение к г. Маркса и областному центру г. Саратова; -Наличие постоянных каналов сбыта продукции; -Сочетание растениеводческого производства с животноводческим; -Достаточное количество трудовых ресурсов;

Слабые стороны: -Зависимость от сезонности; -Устаревшая технология и оборудование; -Слабые навыки в области маркетинговой деятельности; -Недостаточность финансов. -Недостаточное количество квалифицированных работников, занятых в сельскохозяйственном производстве; -Несовершенство организационной структуры управления.

Возможности: -Расширение спектра высеваемых культур; -Появление новых технологий; -Привлечение новых потребителей. -Благоприятные природно-климатические условия региона; -Более эффективное использование имеющихся производственных площадей, зданий и сооружений; -Привлечение молодых специалистов; -Интеграция с другим предприятием; -Наладить систему переработки продукции.

Угрозы: -Поглощение конкурентами рынка; -Неблагоприятные демографические изменения; -Снижение цен на продукцию конкурентами. -Сложная экономическая ситуация в стране и регионе в результате снижения государственной поддержки аграрного сектора; -Отсутствие мотивации у некоторых сотрудников.

Слабые стороны:

Зависимость от сезонности - это важный показатель, так как наше предприятие специализируется на растениеводстве.

Устаревшая технология и оборудование - с применением новых технологий предприятие могло бы производить больше продукции с наименьшими затратами.

Слабые навыки в области маркетинговой деятельности - не проводятся маркетинговые исследования в деятельности предприятия и на рынке в целом.

Недостаточность финансов - для вложений больших средств в производство, так как они направлены на погашение кредиторской задолжности.

Возможности:

Расширение спектра высеваемых культур - посев новых культур, приносящих урожай при неблагоприятных условиях и необходимых на рынке.

Появление новых технологий - ни что не стоит на месте и с каждым годом одни технологии устаревают, другие появляются и приносят пользу.

Привлечение новых потребителей - эта возможность может быть реализована при реализации новой стратегии, при появлении нового продукта появятся и новые потребители, нуждающиеся в новом продукте.

Угрозы:

Поглощение конкурентами рынка - в настоящее время наше предприятие не единственное на рынке, его окружают большое количество предприятий по району.

Неблагоприятные демографические изменения - это говорит о том, что сейчас новое поколение стремится уехать в город и не заниматься в структуре сельского хозяйства.

Снижение цен на продукцию конкурентами - всегда существует угроза снижения цен конкурентами, тем самым они могут переманить на свою сторону потребителей.анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности (его сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (отражаемую в возможностях и угрозах).

Страницы: 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Разработка процесса "Управление персоналом" в ООО "Восток-Тест"
ЗАДАНИЕ на выполнение выпускной квалификационной работы на соискание квалификации инженера специальности 200503 «Стандартизация и сертификация» Студенту Жезлову И.С., группа СТ-51 ...

Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
В данной работе проблемы, связанные с процессом принятия управленческих решений, рассмотрены как организационный процесс предприятия. Для руководителя любого ранга "решение" являет ...

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...