Разработка и принятие управленческих решенийМатериалы студентам / Разработка и принятие управленческих решенийСтраница 8
После обработки таблицы получается следующий граф. (Рис.1).
Мнение экспертов можно представить следующим образом, S (коэффициент близости) Kmax
- III, VI I - 0,83
0,6 - V, I II - 0,5
,5 - VIII III - 0,33
,4 - II, IV IV - 0,5
,2 - VII V - 0,83 - 0,33
VII - 0,16
VIII - 0,67
Ознакомившись с прогнозной документацией, эксперты предложили свои варианты расчетов, основываясь на благоприятном (Kmin) и неблагоприятном (Kmax) прогнозах. Результаты их прогнозов представлены в таблице 4
Таблица № 4
|
Эксперты |
Значения характеристик дополнительных капиталовложений (млрд. руб.) | |
|
Вариант 1 (Kmin) |
Вариант 2 (Kmax) | |
|
I |
0,9 |
1,1 |
|
II |
0,8 |
1,2 |
|
III |
1,0 |
1,3 |
|
IV |
1,4 |
1,5 |
|
V |
0,7 |
1,0 |
|
VI |
0,8 |
1,1 |
|
VII |
0,9 |
1,3 |
|
VIII |
0,8 |
1,2 |
В случае, когда ответы экспертов имеют числовое значение, для нахождения коэффициентов близости используется евклидово расстояние:
или
Результаты расчётов представлены в матрице коэффициентов близости мнений экспертов (табл.5)
Таблица №5 Коэффициенты близости мнений экспертов
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |
|
1 |
- |
0,02 |
0,05 |
0,41 |
0,05 |
0,01 |
0,04 |
0,02 |
|
2 |
0,02 |
- |
0,05 |
0,45 |
0,05 |
0,01 |
0,02 |
0 |
|
3 |
0,05 |
0,05 |
- |
0,2 |
0,18 |
0,08 |
0,01 |
0,05 |
|
4 |
0,41 |
0,45 |
0,2 |
- |
0,34 |
0,52 |
0,29 |
0,45 |
|
5 |
0,05 |
0,05 |
0,18 |
0,34 |
- |
0,02 |
0,13 |
0,05 |
|
6 |
0,01 |
0,01 |
0,08 |
0,52 |
0,02 |
- |
0,05 |
0,01 |
|
7 |
0,04 |
0,02 |
0,01 |
0,29 |
0.13 |
0,05 |
- |
0,02 |
|
8 |
0,02 |
0 |
0,05 |
0,45 |
0,05 |
0,01 |
0,02 |
- |
Смотрите также
Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Введение
Коммерческий
успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без
слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого
работни ...
Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений
Введение
Успех работы предприятия (организации, фирмы)
обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция
управления предприятием предполагает выделение из ...
Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение
Производительность, квалифицированность, компетентность,
усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха
предприятий. Направляющей установкой к их д ...







