Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Финансовый план
Страница 2

Источниками доходов проекта является реализация всего комплекса услуг нового компьютерного салона.

Предполагаемые объемы реализации услуг и цены при достижении проектом планируемых показателей выручки представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Прогноз объемов реализации

Услуга

Проектная мощность по кварталам

Годовая проектная мощность

Стоимость, руб.

Объем реализации, руб.

1

2

3

4

Использование ПК Использование ксерокса Использование принтера

5645 5645 2822

6451 6451 3226

7258 7258 3629

12902 12902 6451

32256 услуг 32256 листов 16128 листов

35 2 3

1128960 64512 48384

Общий объем реализации, руб.

1237656

План прибылей и убытков отражает операционную деятельность предприятия, демонстрируя ее эффективность с точки зрения покрытия производственных затрат доходами от реализации произведенной продукции или услуг. Главная задача отчета о прибылях и убытках - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств.

В первый квартал фирма планирует реализовать 70% всех услуг, во второй-80%, в третий-90%, в четвертый - фирма реализует максимально возможное количество услуг. В соответствии с этим меняются переменные издержки.

План прибылей и убытков на 2012 год по месяцам представлен в приложении А. В 2013 году фирма планирует получать такую же выручку как в 2012 году. План прибылей и убытков на 2013 год по кварталам представлен в приложении Б. В 2014 году планируется повысить выручку на 30%. План прибылей и убытков на 2014 год представлен в приложении Б.

Баланс денежных расходов и поступлений (план движения денежных средств) позволяет оценить, какие средства нужно вложить в проект. Таблица потока реальных денег является завершающей и содержащей информацию, необходимую для расчета экономической эффективности проекта.

План движения денежных средств за 2012 год по месяцам представлен в Приложении В, на 2013 год по кварталам и на 2014 год в приложении Г.

Критическая точка представляет собой уровень выручки, которая точно покрывает общие затраты и расходы по функционированию. Эта величина продаж называется точкой критического объема продаж, или точкой безубыточности. Точка безубыточности - уровень физического объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.

Точка безубыточности определяется по формуле:

, где

- постоянные затраты, размер которых напрямую не связан с объемом производства продукции (руб.);

- цена за единицу продукции (руб.);

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Разработка стратегических управленческих решений
Введение Стратегический менеджмент - область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды ...

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение Актуальность темы Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете посл ...

Расчет инвестиционного проекта
...