Финансовый планМатериалы студентам / Разработка бизнес-плана фирмы ООО "PLAZMA" / Финансовый планСтраница 3
- переменные затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства продукции (руб./ед.).
При расчете точки безубыточности должны соблюдаться следующие ограничения:
объем производства равен объему продаж;
постоянные затраты одинаковы для любого объема производства;
переменные издержки изменяются пропорционально объему производства;
цена не изменяется в течение периода, для которого определяется точка безубыточности;
цена единицы продукции и стоимость единицы ресурсов остаются постоянными;
в случае расчета точки безубыточности для нескольких наименований продукции соотношение между объемами производимой продукции должно оставаться неизменным.
Показатель точки безубыточности позволяет определить:
требуемый объем продаж, обеспечивающий получение прибыли;
зависимость прибыли предприятия от изменения цены;
значение каждого продукта в доле покрытия общих затрат.
Основную выручку компьютерный салон получает от эксплуатации ПК. Поэтому рассчитаем точку безубыточности для ПК.
Точка безубыточности для ПК: N![]()
= 8511.
Баланс активов и пассивов представляет финансовые условия предприятия к определенной дате. Она детально представляет элементы собственности (активы) и величину обязательств (пассивы).
Бухгалтерский баланс на 2011 год
|
Актив |
На начало отчетного года |
На конец отчетного года |
|
I Внеоборотные активы Основные средства |
- |
159061 |
|
ИТОГО по разделу I |
159061 | |
|
II Оборотные активы Денежные средства |
- |
867222 |
|
ИТОГО по разделу II |
867223 | |
|
БАЛАНС |
1026283 | |
|
III Капиталы и резервы Уставный капитал |
- |
206000 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
- |
820283 |
|
ИТОГО по разделу III |
1026283 | |
|
IV Долгосрочные обязательства |
- |
- |
|
V Краткосрочные обязательства |
- |
- |
|
БАЛАНС |
1026283 |
Необходимо дать оценку проекту по основным финансовым показателям деятельности фирмы.
Рентабельность продаж. Этот показатель получается делением прибыли после уплаты налогов на объем продаж за год.
Смотрите также
Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...
Реорганизация предприятия
Введение
Условия российского бизнеса рубежа XX - XXI веков,
характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением
требовательности потребителей, усилением конкурентн ...
Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
Введение
Заключительным
и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация
стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...







