Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Оценка эффективности проекта
Страница 10

Приложение 6

Показатели рентабельности

Наименование показателя

Что показывает

Как рассчитывается

Комментарий

1

2

3

4

5

Рентабельность всех активов

Определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в активы.

Рентабельность чистых активов по чистой прибыли должна обеспечить окупаемость вложений, т.е. величина >0

2007 = 22274 / 902879 = 0,025 2008 = 0,021 2009 = 0,042

Рентабельность собственного капитала

Показывает сколько прибыли получено с 1 руб., вложенного собственниками предприятия.

2007 = 22274 / 447098 = 0,049 2008 = 0,051 2009 = 0,088

1

2

3

4

5

Рентабельность реализованной продукции Эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции П - прибыль от продаж;

С - затраты на производство и реализацию продукции. Отрицательная динамика свидетельствует о необходимости пересмотра цен или об усилении контроля за себестоимостью реализованной продукции2007 = 5928 / 621035= 0,0095 2008 = 0,15 2009 = 0,097

Рентабельность продаж Он определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки. П - прибыль от продаж;

N - выручка от реализации продукции. 2007 = 5928 / 626963 = 0,009 2008 = 0,13 2009 =0,087

Страницы: 5 6 7 8 9 10 

Смотрите также

Разработка рекомендаций по совершенствованию конкурентоспособности предприятия на рынке (на примере ООО "НЗЖБИ имени Иванова Г.С.")
Введение В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конку ...

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение Актуальность темы Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете посл ...

Сравнительная характеристика делопроизводительных систем Московского государства и Великого Княжества Литовского
...