Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ используемых систем оплаты и мотивации труда
Страница 1

В учхозе «Кубань» применяются две формы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно премиальная.

Часовые тарифные ставки (оклады) устанавливаются каждому работнику приказом генерального директора учхоза «Кубань» с учетом минимального размера оплаты труда и межразрядной разницы и применяются как при начислении повременной заработной платы, так и при определении расценок и начислений сдельной заработной платы:

повременно-премиальная форма оплаты основана на начислении оплаты труда в зависимости от фактически отработанного времени и часовых тарифных ставок, установленного процента премии, а также иных сумм, утвержденных приказом генерального директора;

сдельно-премиальная форма оплаты труда основана на исчислении оплаты труда в соответствии с выполненным объемом работ и действующих расценок, утвержденных генеральным директором при согласовании с профсоюзным комитетом.

Приуборки силоса бригаде начисляют заработную плату по сдельно-премиальной форме оплаты труда.

В целям усиления материальной заинтересованности в повышении квалификации трактористов-машинистов сельскохозяйственного производства им растениеводческого комплекса, центрального тока, трактористам - машинистом животноводческого комплекса, стройчасти и водителям автогаража устанавливаются приказом генерального директора I, II, III, классы квалификации.

Доплата за классность трактористам- машинистам производиться за I- IIклассы квалификации в % от часовой тарифной ставки (расценки):

I класса - 20%

II класса - 10%;

а так как наш комбайнер Iкласса, то соответственно будем ему начислять доплату за классность в размере 20% от часовой тарифной ставки.

Размер ежемесячных премий рабочим и коллективам подразделений хозяйства учхоз «Кубань», устанавливаются в процентном отношении к тарифным ставкам (окладам) и могут изменяться в зависимости от выполнения производственных показателей (до 100%).

При начислении премии коллективам подразделений, распределение общей суммы премии производится в соответствии с личным вкладом в общий результат работы. Решение коллектива о распределении премии, начисленной по результатам работы в данном периоде, является окончательным.

Премия за производственные ресурсы может выплачиваться за определенный период работы (месяц или за период с начала года с нарастающим итогом) при достижении роста объемов производственной продукции с целью повышения материальной заинтересованности каждого работника в увеличении объемов производства, сокращении затрат и обеспечении роста производительности труда.

Выплата премий за производственные результаты производиться из фонда заработной платы и относится на себестоимость производимой продукции.

Основные показатели премирования:

− Выполнение объема производства и реализации сельскохозяйственной продукции;

− Рост производительности труда;

− Снижение себестоимости продукции производства.

При уборки силоса премии начисляются,если выполняются эти 3 вышесказанных условий:

Слесарь по ремонту и обслуживанию сельскохозяйственных машин и оборудования с обязанностью аккумуляторщика - 60%

Слесарь по ремонту и обслуживанию сельскохозяйственных машин и оборудования - 40%

Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства - 100%

Комбайнер-тракторист сельскохозяйственного производства - 100%

Подсобный рабочий - 50%

Оператор по приготовлению кормов - 40%

Водитель - 100%

Старший повар, повар, кухонный рабочий - 20%.

Размер премии устанавливается приказом генерального директора индивидуально каждому работнику, в зависимости от личного вклада и предельными размерами не ограничивается.

Работникам, виновным в нарушении квалификационных требований и обязанностей, технологических инструкций и других производственных показателей, премия может не выплачиваться или размер премии может быть уменьшен в соответствии с перечнем производственных показателей, не выполнение которыхпредусматривает уменьшении размера премии:

Выполнение норм выработки, производственных заданий - до 100%

Своевременное и качественное оформление документов. Правильность и достоверность документации - до 100%

Качественная и своевременная накладка сельскохозяйственных машин, автомобилей, тракторов. Оборудования в соответствии с техническими документациями - до 100%

Обеспечение безопасной и безаварийной работы автомобилей, тракторов на сельскохозяйственных работах и при транспортировке грузов, механизмов, металлоконструкций, применение прицепных приспособлений и устройств. Обеспечение норм расхода ГСМ. Строгое соблюдение правил дорожного движения - до 100%

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
  Введение Заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...

Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внед ...