Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Система аттестации персонала в ОАО «Хабаровскнефтепродукт»
Страница 3

Всего в штате ОАО «Хабаровскнефтепродукт» на дату аттестации состояли 152 (руководителей и специалистов) человек, прошли аттестацию 128 человек, не прошли аттестацию по уважительным причинам 22 человека. Два человека категорически отказались участвовать в аттестации даже под угрозой увольнения, потому что не верят в объективность оценки.

Люди могут демонстрировать высокие показатели в работе, но обладать комплексом неполноценности, который заставляет их, что называется, трепетать. Болезненно восприняли аттестацию люди старшего возраста, с непрестижным образованием или вообще без диплома, т.е. те, кто считает, что у них есть какой-то формальный недостаток, с точки зрения работодателей. Во время выполнения своих рутинных обязанностей они забыли об этом «минусе», но вспомнили, как только объявили о предстоящей аттестации. Это подействовало на них угнетающе. В таблице 2.8 представлен список руководителей и специалистов.

Таблица 2.8 - Список руководителей и специалистов не соответствующих занимаемой должности

№

Должность

Ф.И.О.

Причина

Рекомендация

1

Главный специалист

Бенгальская Ю.В.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

2

Инспектор по кадрам

Чекменёва Л.В.

Низкая квалификация, низкие деловые качества

Предложена другая должность

3

Инженер 1 категории

Козлова С.О.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

4

Ст. оператор

Шевцова И.Д.

Низкие деловые качества, низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

5

Инженер -метролог

Семин Д.Н.

Низкие деловые качества

Предложена другая должность

6

Главный механик

Попов И.О.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

7

Инженер 2 категории

Иванов Д.О.

Низкие деловые качества

Повторная аттестация через шесть месяцев

8

Бухгалтер-кассир

Русина А.Ф.

Не прошла испытательного срока

Повторная аттестация через шесть месяцев

9

Управляющая АЗК

Жукова О.В.

Низкая квалификация

Повторная аттестация через шесть месяцев

10

Инженер 1 категории

Луговой А.Г.

Не прошёл испытательного срока

Повторная аттестация через шесть месяцев

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Введение Коммерческий успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого работни ...

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...

Разработка инновационного проекта ресторана
Введение Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера ...