Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ конкурентной среды организации
Страница 3

Главный бухгалтер предприятия выполняет функции, связанные с учетом поступивших товаров.

Эффективность закупок во многом зависит от выбора поставщика.

Правильный выбор обеспечивает наиболее выгодные условия договора. При выборе поставщиков организация руководствуется следующими критериями:

· цена товара,

· условия поставки,

· ассортимент, предлагаемый поставщиком,

· условия оплаты товаров,

· наличие документов, подтверждающих качество товаров.

Анализ фактического положения дел, связанных с поступлением товаров по торговому предприятию ООО «Торговый Дом «Союз», представлен в табл. 15.

Рис. 7 - Динамика поступления товара в магазине «Союз» ООО «Торговый Дом «Союз» в 2009-2010 гг.

В целом по предприятию в текущем году поступление товаров было перевыполнено незначительно, планировалось товара на сумму 78058 тыс. руб., а фактически поступило - на сумму 78521,3 тыс. руб., тем самым перевыполнение плана по поставкам составило 0,6%. По сравнению с прошлым годом поступление товаров увеличилось на 17572,4 тыс. руб. или на 28,8%.

Динамика поступления товаров в магазине «Союз» ООО «Торговый Дом «Союз» приведена на рис. 7.

В 2010 году, как и в 2009 году в магазин «Союз» ООО «Торговый Дом «Союз» наибольшее поступление товаров было от ИП Чилингарян А.Г. (марки Mexx, Elen, Max Marra). Удельный вес поставок от этого поставщика в общем количестве товара составил в 2010 году 15,0%, что на 2,4% меньше аналогичного показателя 2009 года. Темп прироста объема поставок составил 11,3% (рис. 8).

На втором месте по объему поставок в 2010 году - ООО «Стиль-Плюс».

Удельный вес поставок от этого поставщика в общем количестве товара составил в 2010 году 14,7%. В целом, от ООО «Стиль-Плюс» в текущем году поступило товаров на сумму 11580 тыс. руб., хотя было запланировано 11000 тыс. руб., таким образом, фактические поступления от ООО «Стиль-Плюс»» превышали плановые на 580 тыс. руб. По сравнению с 2009 годом поступления от ООО «Стиль-Плюс» увеличились на 34,7%, т.к. поступления товаров в прошлом году от этого предприятия были на сумму 8600 тыс. руб.

На третьем месте по величине поставок товаров в магазине «Союз» ООО «Торговый Дом «Союз» находится ООО «Ваш Размер». В 2010 году поступления товаров от этого поставщика составили 11401 тыс. руб., что больше запланированного объема поставок на 801 тыс. руб. В тоже время фактическое поступление товара от ООО «Ваш Размер» в 2010 году превышали поступления 2009 года на 35,2%. Удельный вес поставок товаров от ООО «Ваш Размер» в 2010 году составил 14,5%, что выше показателя 2009 года на 0,7%.

Организация хозяйственных связей торговой организации ООО «Торговый Дом «Союз» с поставщиками товаров основывается на договорах поставки и заявках, являющихся неотъемлемой частью договоров.

На предприятии ООО «Торговый Дом «Союз» заключением договоров занимаются генеральный директор и коммерческий директор.

В функции менеджера по закупкам входит разработка и согласование с поставщиками основных условий договора.

При заключении договоров с поставщиками на поставку товаров ООО «Торговый Дом «Союз» учитывает основные принципы товароснабжения: планомерность, ритмичность, оперативность, экономичность, централизацию и технологичность.

Рис. 8 - Структура поступления товара по источникам в магазине «Союз» ООО «Торговый Дом «Союз» в 2010 году

Планомерность состоит в том, что товароснабжение осуществляется на основе разработанных графиков доставки, что заранее оговаривается в договоре с поставщиком.

Ритмичность

снабжения заключается в доставке товаров через относительно равные промежутки времени или равными партиями, что способствует нормальной торговле при минимальных товарных запасах и ускорению оборачиваемости. Показателем служит коэффициент ритмичности, рассчитываемый как отношение фактической поставки товаров за какой-либо определенный период к плановой.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Разработка и принятие оптимальных управленческих решений в условиях риска
  Введение Внедрение в жизнь стратегии предприятия непременно сопряжено с некоторым риском. Данный постулат имеет место как в стратегии расширения масштабов хозяйственной де ...

Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью
Введение Совершенствование управленческой деятельности любой организации является важнейшим фактором улучшения ее конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача ...

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...