Административные методы управления на ОАО "Магазин "Путейный" базируются на:

) системе законодательных актов страны (государственные законы, указы, постановления, распоряжения и т.д.), утвержденные высшими управленческими структурами, для обязательного применения на территории поселения;

2) система, разрабатываемых в организации планов, программ, заданий (имеет нормативно-распорядительный характер для всех звеньев и работников данной организации, регламентирует их деятельность, направленную на достижение стоящих перед нею целей и задач и направлена на повышение эффективности их функционирования;

) система оперативного управления (включает в себя распоряжения, поощрения, санкции).

Административная деятельность будет облегчена, если имеется общий план работы организации и схема выполнения основных работ, отработана процедура принятия и реализации основных видов решений.

Для успешного администрирования необходима обстановка четкой трудовой дисциплины и высокой ответственности в организации.

Среди методов экономического воздействия на персонал ОАО "Магазин "Путейный" главное место занимает оплата труда, которая обеспечивает связь между результатами труда и его процессом, отражает количество и сложность труда рабочих различной квалификации.

Это основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель стоимости рабочей силы.

Оплата труда работников на ОАО "Магазин "Путейный" складывается из:

. Должностного оклада для руководителей и специалистов;

2. Доплат за сложность и квалификацию, совмещение профессий, сверхнормативную работу;

. Премии за добросовестный труд и т.д.

Кроме того, работникам выплачиваются компенсации - денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей.

Компенсации выплачиваются в следующих случаях:

. При направлении в служебные командировки;

2. При предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска;

. При совмещении работы с обучением и в других случаях, предусмотренных Трудовым Кодексом и иными Законами.

Социально-психологические методы управления, являющиеся "методами убеждения" включают следующую совокупность социально-психологических способов воздействия:

) Формирование трудовых коллективов с учетом социально-психологических характеристик людей, способностей, черт характера, темперамента;

2) Введение системы социального регулирования, которая включает использование договоров, обязательств, установление порядка распределения благ, очередности их получения.

В состав социально-психологических методов управления работы ОАО "Магазин "Путейный" входят:

социальный анализ в коллективе;

социального развития коллектива;

участие работников в управлении и т.д.

Кадры - это главный ресурс организации. Каждый работник организации имеет определенное место в иерархии персонала, с определенными функциями, правами и обязанностями.

В ОАО "Магазин "Путейный", как и во многих организациях, существует множество различных проблем в структуре управления, а также в применении методов управления персоналом.

Проанализировав систему управления ОАО "Магазин "Путейный", выявлены следующие проблемы:

. Текучесть кадров.

Текучесть кадров - важный показатель динамики работы и эффективности управления кадровыми ресурсами организации.

За 2010 год коэффициент текучести кадров ОАО "Магазин "Путейный" составил 8% (нормальная текучесть кадров составляет 5% в год).

Высокая текучесть кадров - повод для руководителя задуматься. Это проблема - показатель целого ряда проблем, сложившихся в организации. Несмотря на важность проблемы текучести кадров, в администрации нет программы сохранения персонала.

Потери от текучести кадров в финансовом выражении очень высокие, но для руководителей, принимающих решения, эта проблема не всегда очевидна. Высокая текучесть кадров снижает эффективность затрат на обучение работников, так как в случае их увольнения эффект от обучения возникает, если увольнение связано с переменой профессии.