Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Системы оплаты и стимулирования персонала
Материалы студентам / Системы оплаты и стимулирования персонала

Введение

Труд, как считает современная экономическая теория, является важнейшей составляющей частью экономики - он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже.

Отсюда появляется необходимость оценить и оплатить труд в различных его проявлениях, включив затем расходы на оплату труда в рамках установленных государством законов в стоимость продукции.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Цель рациональной организации труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой оплаты труда мерой потребления.

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

·        результатов хозяйствования предприятия, уровня его прибыльности;

·        кадровой политики предприятия;

·        уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей;

·        влияние профсоюзов, конкурентов и государства;

·        политики предприятия в области связи с общественностью и др.

В основу организации оплаты труда на многих российских предприятиях положены следующие основные принципы;

·        осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;

·        дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

·        систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

·        превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

Переход к рыночным отношениям связан с реформированием механизма оплаты труда работников всех отраслей и сфер деятельности страны.

Основные направления в этой области:

·        государством регламентируется размер гарантийного минимума заработной платы, который должен быть увязан с прожиточным минимумом;

·        всем предприятиям вне зависимости от форм собственности предоставляется право самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда работников;

·        размер оплаты зависит от результатов работы трудового коллектива;

·        величина индивидуального заработка какими-то пределами не ограничивается, она должна быть обеспечена самим предприятием за счет собственно заработанных средств;

·        применение контрактной формы оплаты труда, при которой все условия организации труда, включая размеры ставок и окладов, устанавливаются по соглашению сторон.

Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:

·        формирование фонда оплаты труда;

·        нормирование труда;

·        установление тарифной системы;

·        определение форм и систем заработной платы.

Конкретный механизм организации заработной платы имеет ряд особенностей в каждой отрасли с учетом специфики деятельности ее предприятий.

Учитывая актуальность для предприятий в рыночной экономике разработке и применению эффективных форм и систем оплаты труда, тема представленной к рассмотрению курсовой работы: «Система оплаты и стимулирования персонала».

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Сибирь-ГК».

Предмет исследования - организация системы оплаты и стимулирования персонала на данном предприятии.

В соответствии с указанной темой, цель выполнения курсовой работы - изучение и анализ системы оплаты труда персонала ООО «Сибирь-ГК» и разработка предложений по повышению эффективности организации системы оплаты труда и стимулирования персонала предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.      Рассмотреть теоретические аспекты организации оплаты труда и стимулирования персонала предприятия.

2.      Провести анализ систем оплаты труда, используемых на ООО «Сибирь-ГК».

.        На основании полученных результатов проведенного исследования предложить рекомендации, способствующие, по мнению автора, повышению эффективности оплаты труда персонала ООО «Сибирь-ГК».

1. Системы оплаты труда и стимулирования персонала

    Смотрите также

    Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
    Введение Коммерческий успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого работни ...

    Совершенствование труда муниципальных служащих
    1. Теоретические аспекты организации труда муниципальных служащих ...

    Разработка процесса "Управление персоналом" в ООО "Восток-Тест"
    ЗАДАНИЕ на выполнение выпускной квалификационной работы на соискание квалификации инженера специальности 200503 «Стандартизация и сертификация» Студенту Жезлову И.С., группа СТ-51 ...