Финансовый анализМатериалы студентам / Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП" / Финансовый анализСтраница 4
Сумма уплаченных налогов и иных платежей и сборов за отчетный год составила 154331 тыс. руб., в т.ч. в бюджет 83944 тыс. руб. Сумма уплаченных налогов и сборов увеличилась на 17313 тыс. руб. (12,6%) при острой нехватке денежных средств.
Нарушений при расчете и уплате налогов, платежей и сборов, а также в бухгалтерском учете не было.
Чистая прибыль ОАО «НИИПП» по итогам деятельности за 2010 г. - 14373 тыс. руб., за 2011 г. - 15482 тыс. руб. [3].
Направления использования прибыли в 2011 году представлены в таблице 3.4. Например, дивиденды ОАО Госкорпорации «Ростехнологии» к чистой прибыли по отчету за 2011 г. (на основании решения единственного собственника - владельца 100% акций) составляют 25% или 3871 тыс. руб.
Таблица 3.4 - Направления использования прибыли в 2011 году ОАО «НИИПП»
Дивиденды |
25% |
3871 тыс. руб. |
Резервный капитал |
5,1% |
794 тыс. руб. |
Пополнение оборотных средств |
37,4% |
5786 тыс. руб. |
Техперевооружение предприятия |
22,5% |
3483 тыс. руб. |
Социальные нужды |
10% |
1548 тыс. руб. |
ИТОГО |
100% |
15482 тыс. руб. |
.3 Управление трудовыми ресурсами на предприятии
Управление персоналом любой организации вне зависимости от организационно-правовой структуры представляет собой целенаправленное использование человеческого фактора для обеспечения роста производительности персонала в организации.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Внедрение принципов управления человеческими ресурсами давно показало свою экономическую целесообразность. Вложения именно в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания абсолютно любой организации.
При этом нужно отметить, что успешное управление персоналом предполагает наличие соответствующих уровней ответственности в организации за результативность работы с кадрами, а также ее ресурсное обеспечение.
Залогом успеха ОАО «НИИПП» является целенаправленная работа единой команды профессионалов. Качественный рост и процветание производства напрямую зависят от знаний и навыков работающих в ней сотрудников.
И в нынешний момент, когда организация довольно стабильно развивается, как никогда важной становится задача формирования корпоративной культуры. Люди должны ощущать себя сотрудниками фирмы, которая обеспечит стабильность и уверенность в будущем всех работающих на предприятии.
Одним из важнейших инструментов информирования общественности об организации является официальный сайт ОАО «НИИПП» [3], который бы следовало «подновить», добавить красок, жизни. Зато на предприятии издаются внутренние СМИ, которые имеют долгую историю и добрые традиции, сохраняющиеся и в настоящее время. Вестник предприятия освещает различные события и достижения. Наряду с информацией об основных событиях производственной жизни освещаются также результаты спортивных мероприятий, деятельность профсоюзной организации, различные акции и другие мероприятия для реализации досуга, которые проводятся в рамках предприятия. Имеется доска почета. Портреты работников, заслуживающих внимание, регулярно обновляются.
Профсоюз стремится создавать условия для активного участия работников в жизни ОАО «НИИПП». Для формирования и укрепления единой корпоративной культуры регулярно проводятся спортивные соревнования, туристические мероприятия, выступления коллективов художественной самодеятельности, разнообразные конкурсы, а также принимается участие в социальных, медицинских компаниях (например «Чистая капля»). Подобное мероприятие проходило в июле под эгидой «Союза машиностроителей России». Имеется интерактивное издание от профсоюза, где каждый желающий может поделиться своими впечатлениями, используя фотографии, об участии в каком-нибудь мероприятии от профсоюзной организации.
Смотрите также
Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью
Введение
Совершенствование управленческой деятельности
любой организации является важнейшим фактором улучшения ее
конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача ...
Совершенствование кадровой работы на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления
персоналом в целях повышения эффективности производства как условия
конкурентоспособности предприя ...
Российская система аккредитации
ВВЕДЕНИЕ
Согласно
Федеральному Закону «О техническом регулировании»:
Аккредитация
- официальное признание органом по аккредитации
компетентности физического или юридического лица ...