Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.Табл 11 отражает изменение

Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

Анализ эффективности использования персонала организации
Материалы студентам / Система использования персонала организации / Анализ эффективности использования персонала организации
Страница 5

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Табл 11 отражает изменение средств на заработную плату в сумме. На это отклонение повлияли изменение среднемесячной заработной платы и численность работников. Снижение среднесписочной численности работников на 52 чел. привел к снижению расходов на заработную плату в сумме 322,3 млн р. Снижение средней заработной платы на 0,12 млн р. привело к снижению средств на заработную плату на сумму 120 млн р.

Таблица 12 - Расчет влияния факторов на ФЗП изменения численности работников и их средней заработной платы ОАО "Гомельский радиозавод" за 2009 - 2010 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонение (+; -)
			всего	в том числе за счет
				среднесписочной численности	среднегодовой заработной платы
1. Среднесписочная численность	947	920	-27	х	х
2. Среднемесячная заработная плата млн р.	6,07	7,73	1,66	х	х
3. Фонд заработной платы, млн р.	5754,5	7113,6	1359,1	-164,2	1523,3

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Табл 12 отражает изменение средств на заработную плату в сумме. На это отклонение повлияли изменение среднемесячной заработной платы и численность работников. Снижение среднесписочной численности работников на 27 чел. привел к снижению расходов на заработную плату в сумме 164,2 млн р. Прирост среднемесячной заработной платы на 1,66 млн р. обеспечил прирост средств на заработную плату на сумму 1523,3 млн р.

Таким образом, подведем итог анализу. ОАО "Гомельский радиозавод" имеет слабую позицию на рынке, поскольку за анализируемый период предприятие получало убытки от реализации продукции. Соответственно, рентабельность предприятия является отрицательной, что говорит о том, что ОАО "Гомельский радиозавод" работает не эффективно.

Можно отметить увеличение фонда заработной платы в 2010 году, при одновременном снижении среднесписочной численности персонала. Производительность труда в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась: по выручке от реализации на 9,66 млн р.; по объему производства продукции на 2,79 млн р. Производительность труда, рассчитанная по прибыли отчетного периода снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом и стала отрицательной за счет отрицательного значения прибыли отчетного периода.

Рубль выручки от реализации по отношению к рублю заработной платы увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0,94 р., что говорит о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение Производительность, квалифицированность, компетентность, усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха предприятий. Направляющей установкой к их д ...

Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
Введение Заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...

Расчет горячего цеха для предприятий общественного питания
Введение Сфера общественного питания играет все возрастающую роль в жизни современного общества и каждого человека. Это обеспечивается, прежде всего, изменением технологий переработки ...