Роль систематики в познании организации
Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.
Роль руководителя в системе управления
Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.
Разработка стратегии развития предприятия
Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.
Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
Разработка информационной системы офиса
Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.
Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Материалы студентам / Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар" / Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО
"Компания "Старый Пивовар"Страница 9
Таблица №26. Советуетесь ли Вы, с кем-нибудь принимая решения
|
Советуетесь ли Вы с кем-нибудь, принимая решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да, это важно для меня |
19 |
64 |
|
Нет в этом необходимости |
10 |
33 |
|
Никому не доверяю |
1 |
3 |
Таблица №27. Чем Вы руководствуетесь, когда принимаете УР
|
Чем Вы руководствуетесь, когда принимаете решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Предположениями |
|
|
|
Статистической информацией |
5 |
17 |
|
Советами коллег |
8 |
27 |
|
Опытом специалистов в данной области |
14 |
46 |
Таблица №28. Оценка степени ответственности
|
Несете ли Вы ответственность за принятое решение? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Да, это мой долг |
19 |
63 |
|
Все безответственно в этом мире |
4 |
16 |
|
Это не моя забота |
2 |
8 |
Таблица №29. Оценка методов принятия управленческих решений
|
Каким из методов принятия УР Вы отдаете предпочтение? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Неформальный |
|
|
|
Коллективный |
10 |
33 |
|
Количественный |
16 |
54 |
|
В зависимости от проблемы |
4 |
13 |
Таблица №31. Кто Вам инициирует решение проблемы?
|
Кто Вам инициирует решение проблемы (ставит вопрос)? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Вышестоящий руководитель |
19 |
63 |
|
Кто-либо из функциональных руководителей |
8 |
27 |
|
Сами определяете проблему и решаете ее |
3 |
10 |
Таблица №32. В чьих интересах принимаются основные УР
|
В чьих интересах принимаются основные управленческие решения? |
Всего | |
|
чел. |
% | |
|
Директора |
23 |
77 |
|
Коллектива |
3 |
13 |
|
Деловых партнеров предприятия |
4 |
10 |
Смотрите также
Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО "Макдоналдс")
Введение
При
условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к
управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции,
так и ее реали ...
Разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием (на примере ООО "Метур")
Введение
В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов,
несостоятельности предприятий, хронической убыточности их
производственно-торговой деятельности в условиях форми ...
