Состояние системы управления персоналом в ООО "Экотех"Материалы студентам / Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех" / Состояние системы управления персоналом в ООО "Экотех"Страница 2
В рамках анализа системы управления персоналом сотрудникам ООО "Экотех" было предложено заполнить анкеты с перечнем потребностей и написать свои пожелания и требования к рабочему месту, офису и условиям труда. Ниже, в таблице 23, приведена анкета перечня потребностей, предлагаемая к заполнению сотрудникам предприятия.
Используя перечень потребностей сотрудникам предлагалось дать их оценку по степени важности для себя. Наиболее высокая оценка - 1, наименее высокая оценка - 18.
Результаты анализа перечня потребностей показывают, что у респондентов ведущими являются следующие мотивы: добиться признания и уважения, иметь теплые отношения с людьми, обеспечить себе будущее и материальный комфорт, развивать свои силы и способности, интересная работа, владение полной информацией.
Таблица 23. Анкета перечня потребностей
№ |
Потребности |
Средняя оценка |
1. |
Добиться признания и уважения |
12 |
2. |
Иметь теплые отношения с людьми |
10 |
3. |
Обеспечить себе будущее |
15 |
4. |
Зарабатывать себе на жизнь |
18 |
5. |
Желание спокойно работать, без неприятностей и нервного напряжения |
10 |
6. |
Упрочить свое положение |
9 |
7. |
Развивать свои силы и способности |
17 |
8. |
Обеспечить себе материальный комфорт |
18 |
9. |
Повысить уровень мастерства и компетентности |
15 |
10. |
Избегать неприятностей |
7 |
11. |
Стремиться к новому и неизведанному |
18 |
12. |
Обеспечить себе положение, влияние |
14 |
13. |
Покупать хорошие вещи |
8 |
14. |
Заниматься делом, требующим полной отдачи |
10 |
15. |
Быть понятым другими |
11 |
16. |
Ощущение справедливого отношения к себе |
13 |
17. |
Интересная работа |
18 |
18. |
Владение полной информацией |
17 |
На основе исследования можно сделать вывод, что среди социальных потребностей наибольшее влияние на эффективность работы оказывает потребность в материальном комфорте и желании улучшить результаты своей деятельности, развивать свои силы и способности. Исходя из этого руководству необходимо сделать упор на мотивирование персонала посредством проведения обучающих мероприятий для всего коллектива, а так же ввести материальную коллективную и персональную мотивацию. Согласно опросу, для сотрудников ключевым моментом является владение полной информацией. Исходя из этого можно сделать вывод, что необходимо реализовывать работу с кадрами, организовывать собрания. На данный момент у сотрудников нет возможности делиться информацией друг с другом. Кроме того выяснилось, что отсутствует зона, где персонал мог бы отдыхать, устраивать короткие перерывы, общаться между собой. Необходимо создание зоны отдыха - это благоприятно повлияет на формирование хороших, дружеских отношений в коллективе, именно это согласно опросу не мало важно для сотрудников ООО "Экотех".
Смотрите также
Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования
Введение
Актуальность темы
Финансовый кризис 2008 года продемонстрировал Российским руководителям,
что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. В свете
посл ...
Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
Введение
Заключительным
и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация
стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...
Роль систематики в познании организации
Ведение
Организационные
процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической,
социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других
сферах. Остр ...