Расчет эффективностиМатериалы студентам / Совершенствование использования трудовых ресурсов / Расчет эффективностиСтраница 1
Предлагаемый "балльный" метод оценки деятельности закупщика по итогам месяца (Таблица 3.3) не претендует на универсальность, однако отчасти решает эту проблему, поскольку любой закупщик имеет возможность самостоятельно рассчитать причитающуюся ему премию. И, кстати, самостоятельный расчет баллов с приложением подтверждающей документации может использоваться как дополнительное средство мотивации закупщика.
Таблица 3.3 - Балльный метод оценки деятельности закупщика по итогам месяца
|
Оцениваемый показатель |
Содержание показателя |
Количество баллов |
|
Товарный запас |
Наличие на определенную дату текущего месяца на складах нормативных остатков сырья товарной группы закупщика 100% выполнение заказов на конкретную дату текущего месяца |
Остатки соответствуют нормативным по 60-75 %позиций, выполнение заявок на 75% - 3 балла. От 75 до 95 % позиций - 4 балла. Остатки соответствуют нормативным по всем позициям, 100% выполнение заявок -5 баллов. Примечание: в случае отсутствия товаров хотя бы по одной позиции/заявке необходимого остатка баллы не начисляются. |
|
Цена закупаемых товаров |
Цена каждой заново контрактуемой партии товара должна сравниваться с ценой предыдущей закупки. Повышение цены должно быть обосновано, снижение влечет за собой получение премиальных баллов |
Снижение цены по каждой товарной позиции: · от 1 до 5 % от предыдущей закупки -3 балла; · от 5 до 10 % от предыдущей закупки -5 баллов; · от 10 до 15 % от предыдущей закупки -6 баллов; · от 15 до 25 % от предыдущей закупки -7 баллов; · от 25 % до 50 % от предыдущей закупки -8 баллов. |
|
Сроки платежей |
Снижение процента предоплат, увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар |
Перевод "предоплатного" товара в категорию "оплата по факту поставки" - 5 баллов. Увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар - 3 балла за каждые дополнительные 5 дней. |
|
Планирование |
Наличие на определенную дату текущего месяца плана поставок и платежей на следующий месяц |
Наличие готового плана к заранее оговоренной дате -3 балла. |
|
Наличие претензий |
Наличие или отсутствие претензий грузополучателей/склада к качеству или документальному оформлению товара, поступившему в течение месяца |
Полное отсутствие претензий -5 баллов. До 2 претензий - 3 балла. 3 и более претензий - 0 баллов. |
|
Работа с претензиями |
Реакция закупщика на претензии, расследование и доведение их до поставщиков, принятие адекватных мер по претензиям (получение скидки на товар, возврат или замена некачественного товара, снижение цены, получение дополнительных преимуществ от поставщика и т. д.) |
Все полученные претензии разобраны, по всем приняты меры и решения - 5 баллов. Решения и меры приняты по более чем 60 % претензий -2 балла. Менее 60 % претензий "закрыты" усилиями закупщика -0 баллов. |
|
Структура поставщиков, наличие и использование системы оценки поставщиков |
Регулярная оценка поставщиков (ведение досье, контроль качества и т. д.), снижение количества посредников и увеличение количества производителей и прямых импортеров в структуре поставщиков |
Состояние системы оценки поставщиков в текущем месяце: · отличное - 5 баллов; · удовлетворительное -3 балла; · работа по оценке поставщиков в течение месяца не велась -0 баллов. |
|
Документооборот |
Своевременное оформление отчетности (процент наличия учетных документов и проверенных поставок на определенное число текущего месяца) |
Работа сделана менее чем на 60 % - 0 баллов. Работа сделана на 60-75 % -3 балла, Работа сделана более чем на 75 % - 5 баллов. |
|
Отношение к работе, дисциплинированность, стремление к оптимизации закупок |
По результатам месяца (оценка руководителя группы закупок) |
Активная работа - 5 баллов. Есть стремление, но мало результатов - 3 балла. Работа "вполсилы", отсутствие результатов - 0 баллов. |
Смотрите также
Совершенствование режимов труда и отдыха работников фермерского хозяйства
Введение
В
течение последних 2000 лет большинство людей живут и работают, чередуя, рабочие
и выходные дни. В начале 60-х годов прошлого столетия почти все развитые страны
перешли на ...
Системы оплаты и стимулирования персонала
Введение
Труд, как считает современная экономическая теория, является
важнейшей составляющей частью экономики - он одновременно товар (работник
продает свой труд, создавая новое качес ...
Разработка конкурентной стратегии на рынке фитнес-услуг
Введение
Красота и здоровье - вечные ценности, пожалуй, наиболее фундаментальные
для человечества. Культ совершенного тела временами входит в моду, иногда
теряет популярность, но нико ...







