Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Исследование динамики показателей производительности труда и организационных факторов, влияющих на производительность труда в ООО «Уралгазсервис»
Материалы студентам / Совершениствование и развитие кадрового потенциала ООО "Уралгазсервис" / Исследование динамики показателей производительности труда и организационных факторов, влияющих на производительность труда в ООО «Уралгазсервис»
Страница 1

кадровый потенциал производительность предприятие

Отношения между предприятием и трудовым коллективом осуществляются на основе Правил внутреннего трудового распорядка, коллективным договором.

На предприятии поселения установлена пятидневная рабочая неделя с восьмичасовым рабочим днем, а так же работа по графику, т.е. сменный вид деятельности. У женщин, проживающих в сельской местности, рабочий день сокращается на 1 час. Начало рабочего дня с 9.00 часов, перерыв на обед с 13 до 14 часов, окончание 17,30 часов. Накануне предпраздничных общевыходных дней рабочий день сокращается на один час. Ведение табеля учета рабочего времени осуществляет специалист правления.

Таблица 3.8 - Динамика производительность труда ООО «Уралгазсервис» за 2011-2012 гг.

Показатели

2011г.

2012г.

Отклоненя ( +;-) 2010-2009гг.

Среднегодовая численность ППП

136

114

-22

В том числе рабочих

121

100

-21

Удельный вес рабочих в общей численности раб.

0,7

0,7

0

Отработано дней одним рабочим за год

249

251

2

Отработано часов со всеми рабочими

279885

262131

-17754

Средняя продолжительность рабочего дня

8

8

0

Производство продукции в ценах базового периода тыс.руб.

18637

16060

-2577

Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.

132,1

122,5

-9,6

-среднедневная, руб.

550,40

510,40

-4

-среднечасовая, руб.

68,80

63,80

-5

Из данной таблицы видно, что среднегодовая выработка одного и уменьшилась за 2011- 2012 гг. на 9,6 %. На 2012 год среднечасовая выработка уменьшилась 5 %, с вязи с кризисом организации. Среднедневная выработка рабочих ООО «Уралгазсервис» за 2012-2011 г.г. уменьшение среднедневной выработки часов 4%, уменьшение среднедневной выработки рабочих 4 %, связано передачей газово наполнительной станции другому газовому хозяйству, что привело сокращению рабочих.

Движение работников, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность работы организации.

Из таблицы 9 видно, что на начало 2010 и 2011 г. численность работников в предприятия составляла 136 чел. Число выбывших в 2012 г. сотрудников равно 22, из них уволились по собственному желанию - 5, по сокращению штатов 17.

На конец 2010 и 2011 г. численность работников и среднесписочная численность персонала насчитывала 136 чел. При этом коэффициент оборота по приему составил 0,03%, коэффициент оборота по выбытию - 0,06% , коэффициент текучести кадров - 0,6 %, коэффициент постоянства кадров - 1%.

Таблица 3.9 - Движение персонала на предприятии за 2010-2012 гг.

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012г.

Состояло работников на начало периода

136

136

114

Принято всего, чел.

-

-

-

Выбыло всего, чел., в т.ч.:

-

22

-

по собственному желанию

-

5

-

уволено за нарушение трудовой дисциплины

-

-

-

Состояло работников на конец периода, чел

136

114

114

Среднесписочная численность, чел.

33

30

25

Коэффициент оборота по приему, %

0,03

0

0

Коэффициент оборота по выбытию, %

0,06

0,2

0,16

Коэффициент текучести кадров, %

0,6

0,07

0,04

Коэффициент постоянства кадров %

1

0,9

0,9

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Разработка стратегии развития предприятия
Введение Тема данной работы: «Разработка стратегии развития предприятия». Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континен ...

Совершенствование работы с кадрами государственных служащих (на примере ГУ МЧС России по Нижегородской области управления противопожарной аварийно-спасательной службы)
Введение Совершенствование системы управления, государственной и муниципальной службы выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом задач и укрепления российской ...

Совершенствование режимов труда и отдыха работников фермерского хозяйства
Введение В течение последних 2000 лет большинство людей живут и работают, чередуя, рабочие и выходные дни. В начале 60-х годов прошлого столетия почти все развитые страны перешли на ...