Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда, эффективность использования трудовых ресурсов
Материалы студентам / Система управления ОАО "РЖД" / Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда, эффективность использования трудовых ресурсов
Страница 3

Предприятия, успешно ведущие бизнес, решают задачу повышения производительности труда путем ее выравнивания. Так, выравнивание является основой производственной системы. Оно направлено на производство строго определенного количества деталей, передаваемых с предшествующего процесса на последующий. При этом количество производимого продукта ориентировано на потребности рынка

На Улан-удэнском отделении ОАО "РЖД" потери рабочего времени изучаются регулярно. Осуществляется это, главным образом, с помощью индивидуальных и групповых фотографий рабочего дня (ФРД). Основными отчетными данными о результатах использования рабочего времени являются: общий баланс рабочего времени, внутрисменные потери, непроизводительные затраты. Основным видом потерь рабочего времени являются внутрисменные потери. Именно они, прежде всего, характеризуют уровень организации труда и производства на структурных подразделениях.

За 2010 год на Улан-удэнском отделении проведено 619 фотографий рабочего дня, при плане 576 ФРД или 107 %.

Количество охваченных обследованием - 1070 человек. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 8257 часов. Общие потери рабочего времени составили 820 часов или 9,9 %, в том числе непроизводительные потери 68 часов или 0,8 %.

Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 27 часов; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 140 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 40 часов; отдых в процессе работы (Потл) - 53 часа; технологические перерывы (ПТ) - 493 часа. Нарушения производственного процесса составили 62 часа, нарушения трудовой дисциплины - 6 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 10 структурных подразделений.

За 2011 год на Улан-удэнском отделении проведено 557 фотографий рабочего дня (ФРД), при плане 540 ФРД или 103 %.

Количество охваченных обследованием - 1002 человека. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 7408 часов. Общие потери рабочего времени составили 922 часа или 12,4 %, в том числе непроизводительные потери 81 час или 1,1 %.

Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 33 часа; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 166 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 24 часа; отдых в процессе работы (Потл) - 37 часов; технологические перерывы (ПТ) - 480 часов. Нарушения производственного процесса составили 77 часов, нарушения трудовой дисциплины - 5 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 12 структурных подразделений.

За 2012 год на Улан-Удэнском отделении проведено 489 фотографий рабочего дня (ФРД), при плане 480 ФРД или 102 %.

Количество охваченных обследованием - 914 человек. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 5294 часа. Общие потери рабочего времени составили 576 часов или 10,9 %, в том числе непроизводительные потери 92 часа или 1,7 %.

Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 29 часов; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 78 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 21 час; отдых в процессе работы (Потл) - 22 часа; технологические перерывы (ПТ) - 334 часа. Нарушения производственного процесса составили 81 час, нарушения трудовой дисциплины - 11 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 9 структурных подразделений.

Таблица 3.

Анализ мероприятий фотографий рабочего дня

 

2010г.

2011г.

2012г.

Количество проведенных ФРД

619

557

489

ФРД с предложениями по устранению потерь

399

243

284

% от общего количества ФРД

64,5%

43,6%

58,1%

ФРД с реальными мероприятиями

155

112

148

% от общего количества ФРД

25,0%

20,1%

30,3%

Основные мероприятия:

     

Улучшение организации труда, проведение технической учебы, ознакомление с нормативами времени, до 40 % потерь вызваны выполнением работ несвойственных, ввиду отсутствия грузчиков, подсобных рабочих, ремонтников и т.д., ФРД

244

131

136

Пересмотр должностной инструкции, возложены дополнительные обязанности

12

20

17

Отмена доплат

19

 

3

Снижение или лишение премии, перерасчет подрядных сумм

54

31

76

Пересмотр норм времени, разработка новых нормативов

47

54

46

Сокращение численности

13

 

6

Изменение графика работы, введение регламентированных перерывов

10

7

 

Экономический эффект, тыс. руб.

121,3

184,7

608,9

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Системный подход в управлении
...

Создание психотерапевтической клиники
Введение Рост числа психически больных людей тревожит медиков по всему миру. К 2020 году, по данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), психические расстройства войдут в перв ...

Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
  Введение Заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...