Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда, эффективность использования трудовых ресурсов
Материалы студентам / Система управления ОАО "РЖД" / Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда, эффективность использования трудовых ресурсов
Страница 3

Предприятия, успешно ведущие бизнес, решают задачу повышения производительности труда путем ее выравнивания. Так, выравнивание является основой производственной системы. Оно направлено на производство строго определенного количества деталей, передаваемых с предшествующего процесса на последующий. При этом количество производимого продукта ориентировано на потребности рынка

На Улан-удэнском отделении ОАО "РЖД" потери рабочего времени изучаются регулярно. Осуществляется это, главным образом, с помощью индивидуальных и групповых фотографий рабочего дня (ФРД). Основными отчетными данными о результатах использования рабочего времени являются: общий баланс рабочего времени, внутрисменные потери, непроизводительные затраты. Основным видом потерь рабочего времени являются внутрисменные потери. Именно они, прежде всего, характеризуют уровень организации труда и производства на структурных подразделениях.

За 2010 год на Улан-удэнском отделении проведено 619 фотографий рабочего дня, при плане 576 ФРД или 107 %.

Количество охваченных обследованием - 1070 человек. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 8257 часов. Общие потери рабочего времени составили 820 часов или 9,9 %, в том числе непроизводительные потери 68 часов или 0,8 %.

Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 27 часов; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 140 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 40 часов; отдых в процессе работы (Потл) - 53 часа; технологические перерывы (ПТ) - 493 часа. Нарушения производственного процесса составили 62 часа, нарушения трудовой дисциплины - 6 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 10 структурных подразделений.

За 2011 год на Улан-удэнском отделении проведено 557 фотографий рабочего дня (ФРД), при плане 540 ФРД или 103 %.

Количество охваченных обследованием - 1002 человека. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 7408 часов. Общие потери рабочего времени составили 922 часа или 12,4 %, в том числе непроизводительные потери 81 час или 1,1 %.

Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 33 часа; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 166 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 24 часа; отдых в процессе работы (Потл) - 37 часов; технологические перерывы (ПТ) - 480 часов. Нарушения производственного процесса составили 77 часов, нарушения трудовой дисциплины - 5 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 12 структурных подразделений.

За 2012 год на Улан-Удэнском отделении проведено 489 фотографий рабочего дня (ФРД), при плане 480 ФРД или 102 %.

Количество охваченных обследованием - 914 человек. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 5294 часа. Общие потери рабочего времени составили 576 часов или 10,9 %, в том числе непроизводительные потери 92 часа или 1,7 %.

Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 29 часов; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 78 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 21 час; отдых в процессе работы (Потл) - 22 часа; технологические перерывы (ПТ) - 334 часа. Нарушения производственного процесса составили 81 час, нарушения трудовой дисциплины - 11 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 9 структурных подразделений.

Таблица 3.

Анализ мероприятий фотографий рабочего дня

 

2010г.

2011г.

2012г.

Количество проведенных ФРД

619

557

489

ФРД с предложениями по устранению потерь

399

243

284

% от общего количества ФРД

64,5%

43,6%

58,1%

ФРД с реальными мероприятиями

155

112

148

% от общего количества ФРД

25,0%

20,1%

30,3%

Основные мероприятия:

     

Улучшение организации труда, проведение технической учебы, ознакомление с нормативами времени, до 40 % потерь вызваны выполнением работ несвойственных, ввиду отсутствия грузчиков, подсобных рабочих, ремонтников и т.д., ФРД

244

131

136

Пересмотр должностной инструкции, возложены дополнительные обязанности

12

20

17

Отмена доплат

19

 

3

Снижение или лишение премии, перерасчет подрядных сумм

54

31

76

Пересмотр норм времени, разработка новых нормативов

47

54

46

Сокращение численности

13

 

6

Изменение графика работы, введение регламентированных перерывов

10

7

 

Экономический эффект, тыс. руб.

121,3

184,7

608,9

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Реинжиниринг в сфере животноводства
Анализ предметной области ...

Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью
Введение Совершенствование управленческой деятельности любой организации является важнейшим фактором улучшения ее конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача ...

Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внед ...