Анализ внутренней среды организацииМатериалы студентам / Разработка стратегии развития предприятия / Анализ внутренней среды организацииСтраница 2
Торговый цент стабильно приносит доход, его выручка превосходит затраты, из этого можно сделать вывод что кинотеатр ТК «Континент» довольно хорошо экономически развивается. Вывод: исследуемый центр(кинотеатр) находится на первом месте по многим факторам, но уровень посещаемости не так велик из-за местонахождения торгового комплекса.
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия
.1 Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития
Главной целью торгово-развлекательного комплекса «Континент» является улучшение уровня качества и повышения эффективности комплекса.
Для этого предприятие должно следовать стратегии роста. Стратегия роста стремится к улучшению и увеличению эффективности организации, тем самым, поднимая ее на более высокий уровень.
Следуя из вышесказанного, строим стратегию (ставим цели) для осуществления желаемого - Дерево целей:
Дерево целей комплекса «Континент» представлен на рисунке 3.1.
Рис.3.1. Дерево целей комплекса «Континент»
· 0 уровень - общая (генеральная) цель;
· 1 уровень - важнейшие задачи, которые должны быть решены при движении к основной цели;
· 2 уровень - подходы к решению важнейших задач;
· 3 уровень - необходимые организационные и технические мероприятия.
уровень - повышение рентабельности и качества обслуживания комплекса.
уровень:
. Привлечение новых клиентов.
. Улучшение качества обслуживания.
уровень:
.1 Реклама.
.2 Акции.
.3 Повышение уровня комфортности кинотеатра и усовершенствование технологий.
.1 Персонал.
.2 Разработка новых проектов.
.3 Улучшение уровня безопасности.
уровень:
.1.1
Смотрите также
Риски, связанные с портфелем ценных бумаг
Введение
На протяжении продолжительного периода истории в нашей стране
практически вся совокупность понятий, терминов и определений, относящихся к
рынку ценных бумаг, применялась глав ...
Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Введение
Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных
аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности.
Формирование реальных ...
Разработка стандарта системы аттестации персонала предприятия ОАО "Хабаровскнефтепродукт"
Введение
Производительность, квалифицированность, компетентность,
усердие и лояльность работников являются важными предпосылками для успеха
предприятий. Направляющей установкой к их д ...







