Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ персонала и системы управления
Страница 2

Оплата труда в ночное время вырастает на 40% часовой ставки. Ночное время - с 22 до 6 часов утра.

В течение рабочего дня работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью 1 час (60 минут), которое в рабочее время не включается.

Технический директор, первый заместитель коммерческого директора, начальник финансового отдела, первый заместитель главного бухгалтера, заместители начальников цехов, участков, отделов и служб завода в период временного замещения отсутствующего руководителя права на получение разницы в окладах не имеют.

За совмещение профессий, расширения зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ при выполнении работ с меньшей численностью персонала устанавливается доплата в следующих размерах:

а) рабочим и младшему обслуживающему персоналу производственных подразделений до 40% оклада по основной работе;

б) ИТР и др. специалистам, служащим всех производственных подразделений, отделов и служб завода до 25% оклада по основной работе.

Оплата труда во вредных условиях и на тяжелых работах производится в повышенном размере на 20%.

Продолжительность отпуска - 24 календарных дня.

Продолжительность дополнительного отпуска на 2008 год для профессий с вредными условиями труда:

а) буровики, взрывники, водители зарядных машин, обогатители, машинисты и пом. машинистов экскаваторов, металлурги - 21 календарный день;

б) машинисты и пом. машинистов тепловозов, электровозов водители технологического транспорта - 14 календарных дней;

в) газорезчики, кузнецы - 7 календарных дней;

Основные показатели производительности труда представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Показатели производительности труда

Показатели

2006

2007

2008

отклонение 2006 к 2007

отклонение 2007 к 2008

млн. тенге

%

млн. тенге

%

Выручка от реализации (млн. тенге)

4070,073

4502,743

5947,57

432,67

10,63

1444,827

32,09

Численность, чел.

3786

3887

3813

3887

2,67

3813

-1,90

Выработка на одного работника по предприятию

1,08

1,16

1,56

0,11

0,38

Основные принципы системы управления АО «Костанайские минералы»:

- стабильность;

- экономия на управленческих расходах;

специализация и компетентность;

быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;

ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;

ориентация на ценовую конкуренцию.

Реорганизация и появление новых подразделений соответствует уровню тенденций современного этапа развития организаций.

Организационная структура принадлежит к типу линейно-функциональной структуре управления. Организационная структура АО «Костанайские минералы» представлена в Приложении 1.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань"
Введение Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соотве ...

Системный подход к менеджменту предприятия
...

Совершенствование труда муниципальных служащих
1. Теоретические аспекты организации труда муниципальных служащих ...