Роль систематики в познании организации
Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.
Роль руководителя в системе управления
Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.
Разработка стратегии развития предприятия
Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.
Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.
Разработка информационной системы офиса
Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.
Анализ персонала и системы управленияМатериалы студентам / Разработка стратегии АО "Костанайские минералы" / Анализ персонала и системы управленияСтраница 1
Сведения о наличии среднесписочных и среднегодовых работников, их квалификации, текучести и занятости представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1 - Обеспеченность АО «Костанайские минералы» трудовыми ресурсами
|
2006 |
2007 |
2008 | ||||
|
Среднегодовое число |
% |
Среднегодовое число |
% |
Среднегодовое число |
% | |
|
Работников всего |
3786 |
100,00 |
3887 |
100,00 |
3813 |
100,00 |
|
В.том числе: | ||||||
|
Руководители |
310 |
8,19 |
329 |
8,47 |
306 |
8,03 |
|
Специалисты |
509 |
13,44 |
545 |
14,01 |
528 |
13,84 |
|
Прочие служащие |
261 |
6,89 |
253 |
6,51 |
269 |
7,06 |
|
Рабочие |
2706 |
71,48 |
2760 |
71,01 |
2710 |
71,06 |
На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда. На 2008 год для работников всех подразделений завода разработана окладная система оплаты труда. Оклады работникам основных производственных подразделений горно-транспортного предприятия, обогатительного комплекса, предприятия железнодорожного транспорта, ремонтно-механического завода, цеха сервисного обслуживания, цеха энергохозяйства устанавливается в зависимости от объема и сложности выполняемых работ, профессии, квалификации, условий труда.
Оклады устанавливаются из расчета среднемесячной нормы рабочего времени и ежемесячно на установленном графиком, норма времени не пересчитывается. Среднемесячная норма рабочего времени на 2008 год составляет 168 часов.
Основными оценочными показателями труда рабочих являются:
а) выполнение задания в срок по количеству и в установленной номенклатуре;
б) отсутствие рекламаций на качество продукции;
в) соблюдение распорядка рабочего дня;
г) соблюдение правил техники безопасности.
За выполнение данных показателей выплачивается премия.
Руководящему персоналу премия по месячным результатам работы не начисляется.
Оплата труда в сверхурочное время производится за первые 2 часа в 1,5 размере, за последующие часы в 2 размере.
Смотрите также
Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
Введение
Заключительным
и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация
стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...
Разработка конкурентной стратегии на рынке фитнес-услуг
Введение
Красота и здоровье - вечные ценности, пожалуй, наиболее фундаментальные
для человечества. Культ совершенного тела временами входит в моду, иногда
теряет популярность, но нико ...
