Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ рынка и конкурентов

В анализе внешней среды предприятия отмечается, что основные конкуренты организации - это предприятия Российской Федерации производящие аналогичную продукцию.

Основные конкуренты АО «Костанайские минералы» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Конкуренты АО «Костанайские минералы»

Предприятие

Объем продаж, тонн

Доля на рынке, %

Продукция

АО «Костанайские минералы»

232390

19

Хризотил-асбест

ОАО «Оренбургские минералы»

523500

43

Хризотил-асбест

ОАО «Ураласбест»

471000

38

Хризотил-асбест

Всего

1226890

100

Основные конкурентные преимущества АО «Костанайские минералы»:

1. Вся продукция сертифицирована по международным стандартам;

2. Монополист в сфере производства хризотил-асбеста в Казахстане;

3. Использование передовых технологий;

4. Высокий уровень профессионализма работников;

5. Действует система эффективного управления финансовых ресурсов предприятия;

6. Эффективная сбытовая политика;

. Градообразующее предприятие;

. Существенная социальная политика.

Смотрите также

Совершенствование корпоративных информационных систем
Введение В современных условиях лидирующие позиции любой организации определяются, в первую очередь, возможностями по доступу, хранению и качественной обработке информации. Вследствие ...

Разработка стратегии и структуры компании
Введение В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции. В экономике активно развиваю ...

Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань"
Введение Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соотве ...