Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Система аттестации персонала в ОАО «Хабаровскнефтепродукт»
Страница 2

Решение об оценке профессиональных и личностных качеств сотрудника, а также рекомендации аттестационной комиссии принимаются в отсутствии аттестуемого открытым голосованием.

В результате аттестации сотруднику дается одна из следующих оценок:

1. Соответствует занимаемой должности.

2. Соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии по его служебной деятельности.

. Не соответствует занимаемой должности.

Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист сотрудника, который подписывается председателем, заместителем председателя, секретарём и членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании и принимавшими участие в голосовании. С аттестационным листом сотрудник знакомится под расписку. Аттестационный лист сотрудника, прошедшего аттестацию, и отзыв на него хранятся в личном деле сотрудника.

Результаты аттестации сотрудника предоставляются генеральному директору компании не позднее чем через семь дней после её проведения. Руководитель с учётом результатов аттестации принимает решение:

1. О повышении сотрудника в должности.

2. Об изменении сотруднику должностного оклада, установлении, изменении или отмене надбавки за особые условия работы.

. О включении сотрудника в резерв на выдвижение на должность.

Решения принимаются руководителем не позднее чем через два месяца со дня аттестации сотрудника. По истечении указанного срока уменьшение сотруднику надбавки за особые условия работы, перевод его на другую должность или увольнение по результатам аттестации не допускаются.

В таблице 2.7 представлены результаты аттестации руководителей и специалистов ОАО «Хабаровскнефтепродукт»:

Таблица 2.7 - Результаты аттестации руководителей и специалистов ОАО «Хабаровскнефтепродукт»

Подразделение

Штат

Всего прошли аттестацию

Соответствуют занимаемой должности

Не соответствуют занимаемой должности

Повышение оклада

Повторная аттестация через три месяца

1

План/экон. отдел

7

7

7

0

1

0

2

Фин. отдел

5

5

5

0

1

0

3

Отдел перспект.развития

14

13

12

1

2

1

4

Юридический отдел

4

4

4

0

0

0

5

Отдел кадров

4

4

3

1

0

0

6

Коммерческое управление

20

18

16

2

0

2

7

Автоцех

22

19

17

2

2

2

8

Отдел программного обеспечения

10

9

8

1

1

1

9

Отдел матер/техн. снабжения

4

2

2

0

0

0

10

УправлениеАЗС

18

16

15

1

3

1

11

ТТО

7

5

5

0

0

0

12

ОАИС

15

12

11

1

1

1

13

Бухгалтерия

22

14

13

1

0

1

Итого

152

128

118

10

11

9

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Совершенствование организации трудового процесса в учхозе "Кубань"
Введение Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соотве ...

Риск в системе менеджмента
Введение менеджер риск захват На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...