Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Организационно-экономическая характеристика предприятия
Страница 4

За текущий год на вакантные должности принято 35 работников с высшим профессиональным образованием. Со средним профессиональным образованием принято 41 человек. С начальным профессиональным образованием - 69 человека.

Производственную практику в 2011 г. прошли 13 человек.

работника предприятия имеют высшее профессиональное образование (18,8% к списочной численности 442 человека), 101 человек - среднее профессиональное образование (22,9%), 96 человек - начальное - профессиональное образование (21,7%). Профессиональный уровень кадрового состава к уровню прошлого года: высшее профессиональное образование - повысился на 0,8%, среднее профессиональное - повысился на 2,6%, начальное профессиональное - повысился на 4%.

Средний возраст работников, состоящих в списочном составе, составил 42,6 года. По категориям работающих: руководители - 47 лет, специалисты - 40 лет, служащие - 65 лет, рабочие - 42 года.

Молодых людей в возрасте до 30 лет - 95 человек. Удельный вес молодежи к списочной численности (442 человека) составляет 21,5%. Женщин - 136 человек. Удельный вес к списочной численности составляет 30,8%.

Средний возраст персонала по подразделениям:

Заводоуправление - 43 года

Производственный цех - 38,8 лет

Арматурный цех - 38 лет

БСЦ -40 лет

РМЦ -46 лет

ПСЦ -47,7 лет

Участок отгрузки готовой продукции - 44,6 лет

Транспортный цех - 47 лет

ОТК - 41 год

Лаборатория -43 года

Столовая - 43 года

Здравпункт -54 года

РТУ - 43,7 года

АБК - 49 лет

Сторожевая служба - 48 лет

Движение кадров отражено в таблице 3:

Таблица 3 - Движение кадров на предприятии

2006

2007

2008

2009

2010

2011

1. Среднесписочная численность на 01.01.

538

560

516

390

334

405

2. Движение кадров:

- принято работников:

277

610

440

86

262

302

- уволено работников:

295

510

541

260

232

248

В т.ч. по собственному желанию

227

177

219

86

167

152

(на пенсию)

8

3

-

-

-

-

Нарушение трудовой дисциплины

41

47

34

5

31

50

Прочие причины

27

286

288

169

34

46

3. Коэффициент оборота кадров:

По приему

0,52

1,09

0,85

0,22

0,78

0,74

По выбытию

0,55

0,91

1,05

0,67

0,7

0,61

4. Коэффициент текучести кадров:

0,42

0,32

0,42

0,22

0,59

0,38

В т.ч. по подразделениям:

Арматурный цех

0,15

0,35

0,26

0,54

Производственный цех

0,5

0,60

0,60

0,27

0,82

0,71

БСЦ

0,12

0,25

0,14

0,08

0,52

0,27

РМЦ

0,38

0,30

0,21

0,24

0,42

0,30

ПСЦ

0,32

0,11

0,18

0,12

0,42

0,19

Транспортный цех

0,46

0,17

0,18

0,16

0,32

0,21

Участок отгрузки готовой продукции

0,46

0,17

0,18

0,33

0,25

0,13

РТУ

0,44

0,2

0,22

0,45

1

0,27

Столовая

0,53

0,28

0,39

0,42

0,11

0,17

Заводоуправление

0,27

0,07

0,16

0,15

0,29

0,16

АБК

0,83

1

0,14

0,6

-

0,2

Врачебный здравпункт

-

0,29

0,82

-

1

0,33

СКХ

0,5

0,2

0,20

-

-

ОТК

0,14

0,64

0,27

0,33

-

0,14

Лаборатория

-

0,15

0,22

0,11

0,5

-

Строительное управление

0,61

0,33

1,23

-

-

-

РУ ОКС

0,22

0,14

-

-

-

Участок лесопиления

0,71

0,5

-

-

-

Сторожевая служба

0,7

0,57

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Разработка рекомендаций по совершенствованию конкурентоспособности предприятия на рынке (на примере ООО "НЗЖБИ имени Иванова Г.С.")
Введение В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конку ...

Руководитель в системе управления торговым предприятием
Введение Анализируя сложившуюся ситуацию в сфере управления персоналом, можно сказать, что фактически в России происходит кризис традиционной системы отношений между человеком и орган ...

Рациональная организация рабочего места в малых пространствах
ВВЕДЕНИЕ Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. ...