Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ конкурентоспособности Новоалтайского завода железобетонных изделий им. Г.С. Иванова
Страница 6

После того, в ходе исследования была определена степень известности предприятия-производителя железобетонных изделий. Наибольшей степенью известностью обладают: ООО «Алтайский железобетон», ООО «Гидростройдеталь», ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.», ООО «КЖБИ-1», ООО «Домостроительное объединение-НК».

Большая часть опрошенных пользуется услугами следующих предприятий-производителей железобетонных изделий: ООО «КЖБИ-1», ООО «Гидростройдеталь», ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.».

С целью определения степени выраженности, насколько каждая характеристика присутствует в исследуемых объектах, клиентов попросили воспользоваться 10-ти балльной шкалой, где 10 баллов - «ярко выражен», 1 балл - «не выражен». Результаты сведены в таблицу 19.

Таблица 19 - Мультиатрибутивная модель отношения

Атрибуты фирмы

Уровень цен

Широта ассортимента

Качество продукции

Известность фирмы

Оформление заказа и качество обслуживания

Удобство оплаты

Сервисные услуги

Гарантии

Среднее значение

Общая полезность

Балл с корреляцией

ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.»

6,2

7,0

7,6

5,3

5,5

7,3

6,3

8,3

6,7

6,6

6,4

ООО «КЖБИ-1»

8,0

6,9

7,2

9,3

8,6

6,8

7,2

5,9

7,5

7,6

7,6

ООО «Гидростройдеталь»

5,2

6,2

7,0

7,0

9,2

7,5

6,9

7,6

7,1

6,6

6,7

Среднее значение

6,6

6,7

7,3

7,2

7,8

7,2

6,8

7,3

-

-

-

Важность

0,26

0,22

0,16

0,11

0,1

0,08

0,04

0,03

1

1

1

Диф-ция

1,42

1,73

1,73

1,7

1,73

1,69

1,38

1,33

-

-

-

Харак-ть

0,37

0,38

0,28

0,19

0,17

0,14

0,06

0,04

-

-

-

Норм. харак-ть

0,23

0,23

0,17

0,12

0,1

0,09

0,04

0,02

1

1

1

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
  Введение Заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбра ...

Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внед ...

Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК "Алроса-Лена"
Введение капитал экономический собственный Собственный капитал является одним из важнейших источников средств для существования и развития любого хозяйствующего субъекта, поэтому роль с ...