Анализ внешней и внутренней среды предприятияМатериалы студентам / Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт" / Анализ внешней и внутренней среды предприятияСтраница 1
анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска. Общий принцип, лежащий в основе SWOT-анализа, гласит: «При разработке стратегии необходимо обеспечить соответствие внутреннего состояния фирмы (т.е. баланса ее сильных и слабых сторон) внешней ситуации (т.е. условиям отрасли и конкуренции)». При этом стратегия организации должна быть направлена на максимально эффективное применение имеющихся ресурсов, использование рыночных возможностей и избежание угроз. SLON5.CC на http://www.slon5.cc.
Таблица 1. Сильные и слабые стороны турфирмы ООО «Компания ЛАБИРИНТ»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. наличие необходимых финансовых ресурсов; |
1. отсутствие четкой стратегии развития; |
|
2. наличие навыков и профессионализма у сотрудников. |
2. отсутствие рекламы в средствах массовой информации |
|
3. многолетний опыт |
3. Недифференцированная система поиска клиентов |
После изучения внешней среды, можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми турфирма может столкнуться в процессе своей деятельности
Таблица 2. Угрозы и возможности турфирмы ООО «Компания ЛАБИРИНТ»
|
Угрозы |
Возможности |
|
1. спад в экономике страны, вызванный мировым кризисом |
1. увеличение темпов роста рынка; |
|
2. неблагоприятные изменения в темпах роста в курсах валют |
2.возможность снижения цен |
|
3. снижение платежеспособности населения |
3. обслуживание дополнительных групп потребителей. |
|
4. изменения во вкусах потребителей. |
4. выход на новый рынок; |
Таблица 3. SWOT-анализа турфирмы ООО «Компания ЛАБИРИНТ»
|
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» | ||
|
1.Выход на новые сегменты при высоком уровне обслуживания позволит повысить конкурентные позиции; 2.Снижение цены при высоком уровне обслуживания и прочной конкурентной позиции позволит привлечь новых клиентов; 3.Организация новых каналов сбыта позволит увеличить количество потребителей; |
1. Удачное месторасположение позволит удержать конкурентные позиции; 2. Хорошее понимание потребителей позволяет изменить варианты продаваемых туров даже при условии сокращения спроса.; 3. Прочные конкурентные позиции помогут удержаться в условиях сложившейся экономической ситуации в стране. | ||
|
«Слабость и возможность» |
«Слабость и угроза» | ||
|
1.Возможность выхода на новые сегменты при низкой квалификации персонала отдела маркетинга может превратиться в угрозу деятельности организации и даже привести к убыткам; 2. | |||
Смотрите также
Специфика принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг
Введение
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор
информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает
высокую значимость решений в упр ...
Создание психотерапевтической клиники
Введение
Рост числа психически больных людей тревожит медиков по всему миру. К
2020 году, по данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), психические
расстройства войдут в перв ...







