Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

SWOT - анализ

В таблице 11 представлен SWOT-анализ, в котором проанализированы возможности и угрозы со стороны рынка для компании, отражены сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами. Установив между ними связи, вырабатываются и формируются стратегии организации для каждой комбинации.

Таблица 12. SWOT-анализ

Сильные стороны

Слабые стороны

S1- Сильный бренд в фитнес -индустрии международного пространства

W1- Дорогостоящее содержание клуба

S2- Высококвалифицированный персонал

W2- Недостаток квалифицированного фитнес -персонала

S3- Отличное качество спортивного инвентаря

W3-Малочисленная база клиентов

S4 Программа тренировок, соответствующая мировым стандартом

W4- Снижение спроса на индивидуальные программы

Возможности

Угрозы

О1-Расширение сети (открытие новых клубов)

Т1- Низкие доходы потребителей

О2-Развитие собственной клиентской базы

Т2-Усиление конкуренции на рынке

О3-Выход на новый сегмент рынка

Т3-Появление новых требований сертификатов инструкторов

О4-Разработка эффективной стратегии продвижения

Т4-Трудности прогнозирования макроэкономический ситуации

О5-внедрение системы обучения фитнес -персонала

Таблица 13. Матрица SWOT

Сильные стороны

Возможности

Угрозы

-S2O1-засчет обучения персонала возможно открытие нового филиала S2O2- известность бренда будет способствовать формированию клиентской базы -S3О5-ослобление позиций конкурентов засчет увеличение мощностей

S4Т3-благодаря соответствию мировым стандартом персонал готов к переменам требований сертификатов

Слабые стороны

W3О4-развитие собственной клиентской базы засчет внедрения системы лояльности клиентов, развития бренда W1О5-внедрение системы обучения персонала будет способствовать снижению затрат W4О1-компенсировать падение спроса засчет входа на новые сегменты рынка

W1Т4-Негативные макроэкономические тенденции могут иметь длительный характер и повлечь за собой банкротство W3Т2- развитие базы постоянных клиентов при усилении конкуренции снизит рентабельность фитнес -центра ввиду необходимости применения системы скидок и бонусов как основное средство привлечение потенциальных клиентов

Смотрите также

Разработка информационной системы офиса
Введение Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать ре ...

Разработка бизнес-плана фирмы ООО "PLAZMA"
...

Разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием (на примере ООО "Метур")
Введение В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности предприятий, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях форми ...