Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Необходимость учета и оценки степени риска при разработке и принятии решения
Материалы студентам / Разработка и принятие оптимальных управленческих решений в условиях риска / Необходимость учета и оценки степени риска при разработке и принятии решения

В случае оценивания, к примеру, инвестиционных проектов, наиболее значимыми представляются такие разновидности неопределенности рисков:

• риск нестабильности экономического законодательства, текущей экономической ситуации, инвестиционных условий и т.п.;

• внешние факторы риска (вероятность введения квот на торговлю и поставки и других протекционистских мер);

• политическая нестабильность, риск социально-политических потрясений в стране или регионе;

• неполная или искаженная информация касаемо динамики технико-экономических показателей, свойств новой техники и инновационных технологий;

• колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;

• вероятность стихийных бедствий;

• производственно-технологический риск (аварии, поломки оборудования, производственный брак и т. п.);

• несогласованность целей, интересов и неопределенность поведения участников;

• неполнота или неточность раскрытия информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (риск неплатежей, банкротств, несоблюдения договорных обязательств).

При комплексной оценке риска целесообразным является установление для каждого абсолютного или относительного объемов вероятных потерь соответствующую вероятность возникновения такой величины. Построение кривой вероятностей (или таблицы) является исходной стадией оценки риска. В контексте оценки предпринимательских рисков, ввиду её сложности, приходится ограничиваться упрощенными подходами, оценивая риск по одному или нескольким критериям, представляющим обобщенные характеристики, которые наиболее важны для выработки суждения о его приемлемости [13].

Зоной допустимого риска принято считать область, в пределах которой данный вид деятельности сохраняет целесообразность, то есть потери имеют место, но они меньше ожидаемых потерь.

Следующая, более опасная область, называется зоной критического риска, которая характеризуется вероятностью потерь, превышающих величину ожидаемых выгод.

Область, в которой потери не прогнозируются, имеет название безрисковой зоны. Ей соответствуют нулевые потери или отрицательные, то есть превышение выгод над потерями.

Смотрите также

Системный подход в управлении
...

Разработка рекомендаций по совершенствованию системы ценообразования на предприятиях сферы услуг
Введение Формирование рыночной экономики вызвало живой интерес к формам и методам производственно-коммерческой деятельности, используемым в практике мировых экономических процессов. О ...

Разработка управленческих решений на предприятии" на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
В данной работе проблемы, связанные с процессом принятия управленческих решений, рассмотрены как организационный процесс предприятия. Для руководителя любого ранга "решение" являет ...