Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Риск в системе менеджмента
Материалы студентам / Риск в системе менеджмента

Введение

менеджер риск захват

На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действие. Исследователи западного менеджмента посвятили много работ, освещая данную проблему. В частности, книга, написанная топ-менеджерами компании KPMG Мэри Пэт Маккарти и Тимоти П.Флинном, рассказывает, как ведущие корпоративные лидеры современности противостоят риску и контролируют его воздействие на организацию. Российские топ-менеджеры зачастую не имеют представление, в чем заключаются их функциональные обязанности.

Опытный топ-менеджер и совет директоров компании должны обладать многими умениями: хорошо разбираться в финансо-хозяйственной деятельности, чтобы вскрыть внутренние источники риска, угрожающего организации, и нейтрализовывать их пагубное воздействие. Иметь представление как управлять риском, не препятствуя реализации текущих программ и проектов; как связывать корпоративное управление и мероприятия в области риск-менеджмента с увеличением акционерной стоимости.

Не каждый топ-менеджер и член совета директоров может использование на практике полученные теоретические знания, определить подходов, который позволит встать на путь своевременного распознавания, оценки и управления риском в организации. При умелом использовании концепцию рисков топ-менеджер и совет директоров могут извлечь из риска ценные для компании преимущества.

В данной работе будет рассмотрен вопрос отношения топ-менеджера и совета директоров к принятию и решению рисков, а также выполнено практическое задание.

    Смотрите также

    Совершенствование кадровой работы на предприятии
    ВВЕДЕНИЕ Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприя ...

    Роль систематики в познании организации
    Ведение Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах. Остр ...

    Система работы с кадрами в администрации Свердловского района города Красноярска
    Введение Актуальность темы исследования, по нашему мнению, объективно велика: в муниципальном управлении занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственны ...