Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Социально-экономический анализ
Страница 3

− спортивно-оздоровительные мероприятия - 119 тыс. руб.;

− выплаты за ученую степень - 470 тыс. руб.;

− выплата за ребенка от 1,5 до 3 лет - 346 тыс. руб.

Всего оплачено 2539 тыс. руб.

Источники социальных выплат - себестоимость, прибыль.

Теперь для сравнения рассмотрим, как обстоят дела в общем, на предприятиях радиоэлектронной промышленности России. В частности, выпуск специальной продукции вырос на 11,6%, объем выпуска продукции гражданского назначения вырос на 6,8%. Доля продукции специального назначения в общем объеме товарной продукции составила 75,1% [5].

Среднемесячная численность работников РЭП в 1-ом полугодии 2011 года составила 248,3 тыс. человек. В целом по РЭП среднемесячная выработка товарной продукции на 1 работника в 1-ом полугодии 2011 г. составила 359,3 тыс. руб. (рост на 24% по сравнению с 1-ым полугодием 2010 г.), в том числе: в промышленности - 361,0 тыс. руб. (рост на 33%), а в науке - 355,8 тыс. руб. (рост на 10%). Среднемесячная заработная плата работников РЭП составила 22,1 тыс. руб. и выросла на 15% по сравнению с 1-ым полугодием 2010 года. В промышленности она составила 18,8 тыс. руб. (рост на 16%), в научной сфере среднемесячная заработная плата составила 29,2 тыс. руб. (рост на 15%).

В общей численности кадрового потенциала работники моложе 30 лет составляют 17%, в возрасте от 30 до 40 лет - 14%, от 40 до 50 лет - 19%, от 50 до 60 лет - 31%, старше 60 лет - 19% [16]. В радиоэлектронной промышленности трудятся 2845 кандидатов наук и 550 докторов наук, при этом 54% кандидатов наук и 67% докторов наук старше 60 лет. Среди специалистов работники моложе 30 лет составляют 25%, от 30 до 50 лет - 28%, от 50 до 60 лет - 27%, старше 60 лет - 20%. Среди рабочих основная масса работников имеет возраст от 40 до 60 лет - 56%, в том числе в возрасте от 40 до 50 лет - 21%, от 50 до 60 лет - 35%. Рабочие старше 60 лет, а также моложе 30 лет составляют по 15%.

Проблема обновления кадрового потенциала является одной из наиболее актуальных в обеспечении дальнейшего устойчивого развития РЭП. Средний возраст работников - старше 45 лет, в то время как оптимальным является 35-38 лет. Приток молодых специалистов остается низким на фоне снижения общей численности работников. Первоочередной задачей кадровой политики предприятий является осуществление мер по «омолаживанию» кадрового состава, прежде всего - путем создания мотиваций к работе на предприятиях у выпускников высших и средних специальных учебных заведений. В настоящее время предприятиями отрасли совместно с вузами реализуется ряд проектов по созданию научно-образовательных центров, к работе в которых кроме преподавателей привлекаются наиболее перспективные студенты.

В 2011 году проводились работы по разработке ряда программных документов по развитию отрасли:

Государственная программа «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности», основой для которой служат действующие и разрабатываемые в этом году федеральные целевые программы [4];

программа «Создание и развитие российских дизайн-центров для программирования СБИС с высокой степенью интеграции». Основной целью Программы является создание и развитие многоуровневой отечественной инфраструктуры автоматизированного проектирования высокоинтегрированной ЭКБ и радиоэлектронных систем с использованием новых алгоритмических архитектурных и конструктивно- технологических подходов к созданию конкурентоспособных изделий радиоэлектроники различного назначения [2];

программы инновационного развития интегрированных структур. Эти программы формируются на среднесрочный период (5 - 7 лет) с учетом приоритетов государственной научно-технической и инновационной политики и содержат комплекс мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню [20].

Страницы: 1 2 3 

Смотрите также

Разработка стратегических управленческих решений
Введение Стратегический менеджмент - область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды ...

Создание психотерапевтической клиники
Введение Рост числа психически больных людей тревожит медиков по всему миру. К 2020 году, по данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), психические расстройства войдут в перв ...

Реорганизация предприятия
Введение   Условия российского бизнеса рубежа XX - XXI веков, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентн ...