Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ системы оплаты труда и премирования на ОДО «Внешгомельстрой»
Страница 4

Как видно из таблицы 2.2 наибольший удельный вес в структуре фонда заработной платы наибольший удельный вес занимают выплаты стимулирующего характера, так в 2007 году удельный вес составил - 38,62%, в 2008 году - 39,70%, в 2009 году - 38,81%, необходимо отметить, что в 2009 году наблюдается рост фонда заработной платы по сравнению с 2007 годом на 129 млн р. или более чем в 2 раза, по сравнению с 2008 годом на 28,5 млн р. или на 19,9%. Выплаты за отработанное время составили в 2007 году - 37,09%, в 2008 году - 35,85%, в 2009 году - 34,70%. Рост выплат стимулирующего характера в 2009 году по сравнению с 2007 годом более чем 2 раза, по сравнению с 2008 годом на 11,2%.

Выплаты компенсирующего характера в 2007 году составили - 13,98%, в 2008 году - 14,36%, в 2009 году - 15,61%, рост по сравнению с 2007 годом составляет более чем в 2 раза, по сравнению с 2008 годом 24,8%.

Выплаты стимулирующего характера персонала «ОДО «Внешгомельстрой» включают:

надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание ученую степень, выслугу лет, стаж работы и другие доплаты и надбавки;

премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты;

единовременные (разовые) премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты, включая годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы) и по итогам работы за год;

единовременная материальная помощь (денежная компенсация), выплачиваемая всем или большинству работников (к отпуску, на овощи и другая), а также вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая подарки и материальную помощь).

Выплаты стимулирующего характера по своей структуре делятся на относящиеся, на себестоимость продукции предприятия и выплачиваемые за счет прибыли. Выплаты, включаемые в себестоимость продукции, в 2007 году составляли 22,01% от общего объема выплат и в 2009 году возросли до 45,7%. Выплачиваемые за счет прибыли возросли с 15,2% в 2007 году до 39,9% в 2009 году.

В ОДО «Внешгомельстрой» разработано Положение о премировании. Премиальная система носит четкий характер, не вызывает осложнений в практическом использовании. Положение о премировании дает четкие ответы на следующие вопросы: каковы показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования, источник выплаты премий.

Размер премии определяется экономической целесообразностью системы оплаты труда на предприятии и оптимальным уровнем надтарифной части заработной платы в размере 30-40% тарифа (оклада). Размер премии дифференцирован с учетом напряженности установленных показателей премирования посредством введения различных шкал с пропорциональным размером премии в зависимости от степени улучшения показателей по сравнению с базовым уровнем.

Положение о премировании персонала ОДО «Внешгомельстрой» содержит:

общие положения, в которых определяется круг премируемых за основные результаты хозяйственной деятельности по различным группам персонала (руководители, специалисты, служащие, рабочие) с указанием конкретных задач, на которые нацелено премирование;

источники, показатели, условия, размеры, периоды и сроки премирования для отдельных групп персонала или категорий работающих;

порядок начисления, утверждения и выплаты премии и другие показатели.

Для определения размеров вознаграждении по итогам работы за год устанавливается единая шкала, таблица 2.3, размер вознаграждения за выслугу лет представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.3 - Коэффициенты трудового стажа

Стаж работы

Коэффициент (базовых величин)

От 1 до 3 лет

1,0

От 3 до 5 лет

1,3

От 5 до 10 лет

1,6

От 10 и более

2,0

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Системы оплаты и стимулирования персонала
Введение Труд, как считает современная экономическая теория, является важнейшей составляющей частью экономики - он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качес ...

Разработка бизнес-плана по открытию интернет-магазина электротоваров "СкатЭлектро"
Введение В современном информационном обществе каждая стабильная компания должна иметь собственный представительский сайт в сети Интернет, который обеспечит информационную поддержку с ...

Системный подход к менеджменту предприятия
...