Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ системы оплаты труда и премирования на ОДО «Внешгомельстрой»
Страница 4

Как видно из таблицы 2.2 наибольший удельный вес в структуре фонда заработной платы наибольший удельный вес занимают выплаты стимулирующего характера, так в 2007 году удельный вес составил - 38,62%, в 2008 году - 39,70%, в 2009 году - 38,81%, необходимо отметить, что в 2009 году наблюдается рост фонда заработной платы по сравнению с 2007 годом на 129 млн р. или более чем в 2 раза, по сравнению с 2008 годом на 28,5 млн р. или на 19,9%. Выплаты за отработанное время составили в 2007 году - 37,09%, в 2008 году - 35,85%, в 2009 году - 34,70%. Рост выплат стимулирующего характера в 2009 году по сравнению с 2007 годом более чем 2 раза, по сравнению с 2008 годом на 11,2%.

Выплаты компенсирующего характера в 2007 году составили - 13,98%, в 2008 году - 14,36%, в 2009 году - 15,61%, рост по сравнению с 2007 годом составляет более чем в 2 раза, по сравнению с 2008 годом 24,8%.

Выплаты стимулирующего характера персонала «ОДО «Внешгомельстрой» включают:

надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание ученую степень, выслугу лет, стаж работы и другие доплаты и надбавки;

премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты;

единовременные (разовые) премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты, включая годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы) и по итогам работы за год;

единовременная материальная помощь (денежная компенсация), выплачиваемая всем или большинству работников (к отпуску, на овощи и другая), а также вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая подарки и материальную помощь).

Выплаты стимулирующего характера по своей структуре делятся на относящиеся, на себестоимость продукции предприятия и выплачиваемые за счет прибыли. Выплаты, включаемые в себестоимость продукции, в 2007 году составляли 22,01% от общего объема выплат и в 2009 году возросли до 45,7%. Выплачиваемые за счет прибыли возросли с 15,2% в 2007 году до 39,9% в 2009 году.

В ОДО «Внешгомельстрой» разработано Положение о премировании. Премиальная система носит четкий характер, не вызывает осложнений в практическом использовании. Положение о премировании дает четкие ответы на следующие вопросы: каковы показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования, источник выплаты премий.

Размер премии определяется экономической целесообразностью системы оплаты труда на предприятии и оптимальным уровнем надтарифной части заработной платы в размере 30-40% тарифа (оклада). Размер премии дифференцирован с учетом напряженности установленных показателей премирования посредством введения различных шкал с пропорциональным размером премии в зависимости от степени улучшения показателей по сравнению с базовым уровнем.

Положение о премировании персонала ОДО «Внешгомельстрой» содержит:

общие положения, в которых определяется круг премируемых за основные результаты хозяйственной деятельности по различным группам персонала (руководители, специалисты, служащие, рабочие) с указанием конкретных задач, на которые нацелено премирование;

источники, показатели, условия, размеры, периоды и сроки премирования для отдельных групп персонала или категорий работающих;

порядок начисления, утверждения и выплаты премии и другие показатели.

Для определения размеров вознаграждении по итогам работы за год устанавливается единая шкала, таблица 2.3, размер вознаграждения за выслугу лет представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.3 - Коэффициенты трудового стажа

Стаж работы

Коэффициент (базовых величин)

От 1 до 3 лет

1,0

От 3 до 5 лет

1,3

От 5 до 10 лет

1,6

От 10 и более

2,0

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Введение Коммерческий успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого работни ...

Совершенствование труда муниципальных служащих
1. Теоретические аспекты организации труда муниципальных служащих ...

Сравнительная характеристика делопроизводительных систем Московского государства и Великого Княжества Литовского
...