Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ системы оплаты труда и премирования на ОДО «Внешгомельстрой»
Страница 3

При составлении плана по труду и заработной плате ОДО «Внешгомельстрой» учитываются: резервы для обеспечения повышения производительности труда и получения возможно большего прироста объёма производства продукции при одновременном повышении качества её и облегчения условий труда всех работающих на организации; правильные пропорции в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда, исходя из размера общего фонда заработной платы, установленного предприятию; потребность в кадрах необходимой квалификации, а также создать возможность для повышения квалификации работающих на организации; наиболее правильное соотношение в численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в его обслуживании и управлении.

Задание организации по росту производительности труда и общий фонд заработной платы на год и по кварталам утверждает директор ОДО «Внешгомельстрой». Остальные показатели плана по труду рассчитываются работниками отдела по труду и заработной плате и затем утверждаются директором.

Исходные данные, которые используются при составлении плана по труду на организации, кроме показателей производительности труда и общего фонда заработной платы, являются: действующие штатные нормативы и схемы должностных окладов; производственная программа; действующая тарифная сетка и др. Составление плана по труду и заработной плате на ОДО «Внешгомельстрой» начинается только после проведения анализа выполнения этого плана за истекший период. В процессе анализа устанавливают величину и причины отклонений достигнутых показателей от плановых, проверяют эффективность форм и систем оплаты труда, намечают мероприятия по их совершенствованию, выявляют неиспользованные резервы по повышению производительности труда и выбирают пути для их быстрейшего использования, проверяют расход фонда заработной платы и устанавливают абсолютное и относительное отклонение фактического расхода от планового, намечают пути более экономного расходования фонда заработной платы при одновременном увеличении средней заработной платы работающих.

Правовое регулирование трудовых отношений на ОДО «Внешгомельстрой» осуществляется на основе законодательства Республики Беларусь о труде. Согласно Трудовому кодексу РБ на ОДО «Внешгомельстрой» между работниками и нанимателем заключается трудовой договор.

Уровень производительность труда определяется отношением объема произведенной продукции ( выполненных работ, услуг ) к затратам труда либо отношением затрат труда к объему продукции ( работ, услуг ).

Известны три метода измерения производительности труда: натуральный, стоимостной, трудовой.

В таблице 2.2 и рисунке 2.1 рассмотрена динамика, состав и структура фонда заработной платы работников ОДО «Внешгомельстрой» за 2007 - 2009гг.

Рисунок 2.1 - Структура фонда заработной платы работников ОДО «Внешгомельстрой» за 2006 - 2008гг.

Таблица 2.2 - Источники формирования фонда заработной платы в ОДО «Внешгомельстрой» за 2007-2009 гг.

Показатели

Годы

Отклонение (+;-)

Темп роста, %

2007

2008

2009

2009г от 2007г

2009г от 2008г

2009г к 2007г

2009г к 2008г

сумма, млн р.

удельный вес, %

сумма, млн р.

удельный вес, %

сумма, млн р.

Удельный вес, %

по сумме, млн р.

по удельному весу, %

по сумме, млн р.

по удельному весу, %

Фонд заработной платы, всего, в том числе

91,4

100

191,9

100

220,4

100

129

0

28,5

0

241,1

114,9

1. заработная плата за выполненную работу и отработанное время

33,9

37,09

68,8

35,85

76,5

34,7

42,6

-2,39

7,7

-1,15

225,6

111,2

2. выплаты стимулирующего характера

35,3

38,62

76,2

39,7

85,5

38,81

50,2

0,19

9,4

-0,89

242,3

112,3

-включаемые в себестоимость

20,1

22,01

42,6

22,19

45,7

20,73

25,6

-1,28

3,1

-1,46

227,1

107,3

- выплачиваемые из прибыли

15,2

16,61

33,6

17,50

39,9

18,09

24,7

1,48

6,3

0,59

262,6

118,7

3.выплаты компенсирующего характера

12,8

13,98

27,6

14,36

34,4

15,61

21,6

1,63

6,8

1,25

269,3

124,8

4.выплаты входящие в состав заработной платы

9,4

10,3

19,4

10,1

6,6

3,0

- 2,8

-7,3

- 12,8

-7,1

70,2

34,1

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Разработка инновационных мероприятий в соответствии с экономической характеристикой и конкурентоспособностью предприятия (на примере СХА "Михайловское")
Введение Стратегический менеджмент является быстроразвивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Процесс управл ...

Разработка нового продукта
...

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...