Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»
Страница 1

Проведем анализ изменения основных финансово-экономических показателей деятельности ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов». Исходные данные были взяты из бухгалтерской отчетности, а именно из бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках.

Согласно аудиторскому заключению, составленному на основании бухгалтерской отчетности анализируемого предприятия, в процессе проверки не было установлено серьезных нарушений порядка ведения бухгалтерского учета и подготовки бухгалтерской отчетности.

На основе показателей, рассчитанных ниже, дополним характеристику финансово-экономического положения ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов».

Расчет коэффициента текущей ликвидности подтвердил наличие в ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» оборотных средств, необходимых для ведения деятельности и погашения обязательств (см. приложение 3).

К тл 2007 > 1

К тл 2008 > 1

К тл 2009 > 1

Коэффициент текущей ликвидности не превышает значение своего норматива, поэтому делается вывод о постепенном наращивании оборотных активов и приемлемом уровне краткосрочной кредиторской задолженности со стороны предприятия.

Следует отметить, экономическое положение предприятия стабильное. Руководство предприятия редко прибегает к использованию возможностей заемных средств. Ликвидные активы в полной мере покрывают текущие обязательства.

Промежуточный показатель покрытия показывает, в какой степени денежные средства и дебиторская задолженность покрывает краткосрочные обязательства (см. приложение 3).

Основываясь на расчетах приведенных ранее:

К обес 2007 > 0,8

К обес 2008 > 0,8

К обес 2009 > 0,8

Значит, денежных средств и дебиторской задолженности достаточно для покрытия краткосрочных обязательств.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (см. приложение 3):

К ал 2007 = 0,23 - не соответствует интервалу [0,1 - 0,2].

К ал 2008 = 0,35 - не соответствует [0,1 - 0,2].

К ал 2009 = 0,19 - соответствует [0,1 - 0,2].

Как в 2007, так в 2008 и 2009 годах оборотные активы в полной мере покрывают текущие обязательства должника-организации.

Коэффициент ликвидности при условии мобилизации запасов и затрат по нормативу составляет (см. приложение 3):

К обес 2007 > 0,5

К обес 2008 < 0,5

К обес 2009 > 0,5

Коэффициент ликвидности при условии мобилизации запасов и затрат показывает сколько на 1 руб. активов рублей долгов. Активы превышают долги. Из рассчитанных показателей за три года видно, что коэффициент уменьшается, это говорит о снижении оборотных активов и об увеличении сумм долгов.

Расчет показателей выявил степень ликвидности как высокую. Доля краткосрочных обязательств предприятия, которые могут быть покрыты за счёт денежных средств, дебиторской задолженности и краткосрочных финансовых вложений, ниже нормативной (промежуточный показатель покрытия и коэффициент абсолютной ликвидности выше своих нормативных значений). Поэтому низка вероятность столкновения предприятия с различного рода затруднениями для погашения краткосрочных обязательств. В случае возникновения необходимости обращения к мобилизации запасов и затрат руководство позволит погасить краткосрочные обязательства (коэффициент ликвидности при условии мобилизации запасов и затрат выше нормативного значения). Более того, значение оборотных активов предприятия превышает краткосрочные обязательства. Об этом говорит значение коэффициента текущей ликвидности более 1.

Проанализируем полученные в результате расчетов показатели платежеспособности предприятия (см. приложение 4). Коэффициент платежеспособности не соответствует нормативу (< 3 мес.):

Страницы: 1 2

Смотрите также

Разработка стратегических управленческих решений
Введение Стратегический менеджмент - область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды ...

Риск в системе менеджмента
Введение менеджер риск захват На руководителе лежит обязанность принимать важные корпоративные решения, учитывая как текущие события, так и риски, сопровождающие любое решение и действ ...

Рациональная организация рабочего места в малых пространствах
ВВЕДЕНИЕ Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. ...