Роль систематики в познании организации

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах.

Роль руководителя в системе управления

Развитие отношений субъектов рыночной экономики требует современных подходов и форм к управлению персоналом. Термин управления персоналом возник в теории управления как дань важности выбора кадровой политики в случаях решений вопросов касаемо стратегии развития компании.

Разработка стратегии развития предприятия

Актуальность разработки стратегических планов развития для торгово-развлекательного комплекса «Континент» заключается в увеличении рентабельности, привлечении новых клиентов и повышению экономических показателей.

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции.

Разработка информационной системы офиса

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности.

 

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельский авторемонтный завод»
Страница 5

Как показывают данные таблицы 2.2, основная продукция ОАО «Гомельский авторемонтный завод» отгружается в Минскую область Республики Беларусь, где обновление транспорта идет наиболее интенсивно, чем в других областях республики. Таким образом, основная доля реализации продукции в настоящее время приходится на внутренний рынок страны. Реализация продукции в этих регионах осуществляется в основном через Облавтотрансы, с которыми наработаны крепкие долгосрочные партнерские связи.

Динамика реализации автобусов «Радзiмiч» за 2005-2011 годы представлена в таблице 2.3.

Таким образом, из данных таблицы 2.3 видно, что отмечается отрицательная динамика реализации автобусов. Из таблицы 2.3 также видно, что ос-

Таблица 2.3 - Реализация автобусов «Радзiмiч» за 2005-2011 годы

Наименование заказчика

Годы

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

1. Министерство транспорта и коммуникаций

97

153

252

263

196

152

55

2. Министерство образования

-

-

-

-

22

29

23

3. Министерство сельского хозяйства и продовольствия

-

-

-

-

1

2

-

4. Прочие организации

-

23

50

42

71

62

10

5. Индивидуальные предприниматели

-

14

7

1

-

-

-

Итого:

97

190

309

306

290

245

88

новными потребителями продукции являются региональные автотранспортные предприятия (88,5% в 2008 году, 67,6% в 2009 году и 62,0% в 2010 году и 62,5% в 2011 году), удельный вес которых снижается, поскольку освоено новое производство автобусов, таких как А301 (школьный) и т.д.

Далее в таблицах 2.4 - 2.7 проанализируем показатели деятельности и финансового состояния ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за 2009-2011 гг.

В таблице 2.4 приведены основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский авторемонтный завод».

Таблица 2.4 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за 2009-2011 гг.

Показатели

Годы

Темп роста, %

2009

2010

2011

2010 г. к 2009г.

2011 г. к 2010г.

2011г. к 2009г.

1

2

3

4

5

6

7

1.Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за вычетом налогов), млн р.

43723

37806

31436

86,5

83,2

71,9

2. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн р.

43491

37490

30704

86,2

81,9

70,6

3.Объем производства продукции, млн р.

3.1 в действующих ценах

45695

50606

49706

110,7

98,2

108,8

3.2 в сопоставимых ценах 2011 года

55080

55355

29616

100,5

53,5

53,8

4. Затраты на производство продукции, работ, услуг, млн р.

45782

45248

42221

98,8

93,3

92,2

5. Среднегодовая стоимость основных средств промышленности, млн р.

20178

29213

51060

144,8

174,8

253,0

6. Фонд заработной платы списочного состава, млн р.

2758,2

3438,1

4254,5

124,7

123,7

154,2

7. Среднесписочная численность работников, чел.

284

288

271

101,4

94,1

95,4

В том числе 7.1 работников основной деятельности

272

280

263

102,9

93,9

96,7

8. Прибыль от реализации продукции, млн р.

232

316

732

136,2

231,6

315,5

9. Прибыль отчетного периода, млн р.

-1131

575

384

-

66,8

-

10. Чистая прибыль, млн р.

-1256

322

44

-

13,7

-

11.Среднемесячная заработная плата работников (стр.6:стр.7:12), млн р.

809,3

994,8

1308,3

122,9

131,5

161,7

12. Затраты на 1000 руб. товарной продукции (стр.4:стр.3.1х1000), р.

1001,9

894,1

849,4

89,2

95,0

84,8

13. Фондоотдача (стр.3.1:стр.5), р.

2,26

1,73

0,97

76,5

56,1

42,9

14. Фондоемкость (стр.5:стр.3.1), р.

0,44

0,58

1,03

130,7

177,6

15.Среднегодовая производительность труда, млн р.

15.1 в действующих ценах (стр.3.1:стр.7.1), млн р.

168,0

180,7

189,0

107,6

104,6

112,5

15.2 в сопоставимых ценах (стр.3.2:стр.7.1), млн р.

202,5

197,7

112,6

97,6

57,0

55,6

16. Рентабельность продукции (стр.8:стр.2х100), млн р., %

0,53

0,84

2,38

-

-

-

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"
Реферат ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ПРОИЗВОДСТВО, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИ ...

Разработка основных разделов бизнес-плана государственного предприятия ООО "Полипринт"
Введение Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют ко ...

Система управления ОАО "РЖД"
Введение Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов предприятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для отдельного предприятия это означает: чт ...